Autolatina

Autolatina: A failed international partnership

¿Cuáles fueron los motivos y los objetivos que llevaron a Ford a colaborar en el proyecto con Volkswagen? Evaluar la medida en que Ford logró susobjetivos.

Servir a los altamente protegidos mercados de vehículos de Brasil y Argentina desde dentro, establecer una fuerte presencia en América Latina, compartir el riesgo de operar en un mercadovolátil y ofrecer una gran gama de modelos de carros a los clientes latinoamericanos.

¿Qué tipo de operación de colaboración hizo Ford con Volkswagen? ¿Cuáles fueron las ventajas y desventajas de estaempresa desde la perspectiva de Ford?

Utilizaron lo que es conocido como joint-venture, la unión de 2 empresas para realizar una tarea demasiado costosa para ambas. Parte de las ventajas fueron quela compañía iba a obtener más beneficios a través de esta alianza, diversificar costos, obtener una demanda más amplia, entre otras.

¿Qué fortalezas Ford y VW traían a la empresa Autolatina? ¿Estasempresas tenían debilidades? Elabore.

Fortalezas:
-Entrar al "Green Field Market".
-Ambas compañías podían compartir ideas para crear nuevos y mejores productos.
-El riesgo era compartido entreambas compañías, considerando que la economía no era muy buena en este momento.
- Las barreras arancelarias y las políticas gubernamentales a la entrada de todo lo que tuviese que ver con vehículosextranjeros.

Debilidades:
-Se encontraban rodeados por pobres condiciones económicas.
-Dificultad para encontrar clientes locales.
-Conflictos potenciales entre ambas compañías podían afectar eljoint-venture.

¿Hizo Ford algunos errores en sus operaciones de América Latina? Especificar

El fuerte enfoque en los vehículos grandes y medianos. Ya para cuando la alianza terminó, tuvo que comenzarcasi desde cero a fabricar vehículos pequeños para cumplir con las necesidades de los clientes.

¿Qué pueden aprender otros gestores de formar la experiencia de Ford en cuanto a emprendimiento de...