automatizacion de procesos administrativos.
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2015
TAREA No. 1
1) Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
2) Identifique según su propuesta el tipo deorganigrama por su alcance, contenido y presentación.
Alcance:
General: Muestra de forma total la estructura de la fábrica de muebles “El súper Mueble de Oficina”.
Contenido:
Integral: Sepuedo observar las relaciones entre departamento y sus secciones a cargo.
Presentación:
Vertical: Inicia desde el cargo más alto, (Gerente General), en esta empresa hasta llegar a las ultimassecciones.
3) Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.
-Departamentalización: Se organizó unidades que tienen objetivos afines y con elmismo propósito.
-Jerarquización: Se Estableció un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo.
-Unidad de mango y principio escalar.
TAREA No. 2
1) Hacer el cálculo de laproductividad según formulas y variables estudiadas, (para sus cálculos utilice cinco (5) decimales).
Recursos:
Materiales= 120,000.00
Mano de obra=52,000.00
TOTAL 172,000.00
Resultados:
Sillas afabricar=10,000
a. Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
b. La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes,pero disminuyen los insumos.
c. Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo insumos.
2) Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad,indique cuál será a su criterio la mejor opción y justifíquela.
La tercera opción (inciso c) ya que si se aumenta la producción y se disminuye los recursos en un punto lógico pueden obtenerse más ymejores resultados que si se mantienen los recursos y se incrementa la producción. Pero si por lo contrario se aumenta los resultados ignorando los recursos necesarios y vitales se obtendrán resultados...
1) Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
2) Identifique según su propuesta el tipo deorganigrama por su alcance, contenido y presentación.
Alcance:
General: Muestra de forma total la estructura de la fábrica de muebles “El súper Mueble de Oficina”.
Contenido:
Integral: Sepuedo observar las relaciones entre departamento y sus secciones a cargo.
Presentación:
Vertical: Inicia desde el cargo más alto, (Gerente General), en esta empresa hasta llegar a las ultimassecciones.
3) Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.
-Departamentalización: Se organizó unidades que tienen objetivos afines y con elmismo propósito.
-Jerarquización: Se Estableció un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo.
-Unidad de mango y principio escalar.
TAREA No. 2
1) Hacer el cálculo de laproductividad según formulas y variables estudiadas, (para sus cálculos utilice cinco (5) decimales).
Recursos:
Materiales= 120,000.00
Mano de obra=52,000.00
TOTAL 172,000.00
Resultados:
Sillas afabricar=10,000
a. Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
b. La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes,pero disminuyen los insumos.
c. Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo insumos.
2) Al hacer el análisis de las formas de incrementar la productividad,indique cuál será a su criterio la mejor opción y justifíquela.
La tercera opción (inciso c) ya que si se aumenta la producción y se disminuye los recursos en un punto lógico pueden obtenerse más ymejores resultados que si se mantienen los recursos y se incrementa la producción. Pero si por lo contrario se aumenta los resultados ignorando los recursos necesarios y vitales se obtendrán resultados...
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