autoridad y poder (administración)

AUTORIDAD Y PODER
Aunque la autoridad y el poder pueden sonar como sinónimos, la realidad es que son diferentes; el poder es un concepto más amplio que la autoridad y consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. En una organización, autoridad es el derecho, inherente a un cargo, de ejercerdiscrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros; por supuesto que es un tipo de poder, pero es un poder legitimo que confiere un cargo en una organización.
Por lo regular, el poder surge de la posición y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, por lo cual las personas aceptan una posición como legitima.
Entre los tipos de poder, podemos encontrar: el poder dereferencia, el poder de recompensa y el poder coercitivo. El poder de referencia, nos refiere al poder que ejerce la influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas. El poder de recompensa, es la capacidad de una persona para otorgar recompensas; y el poder coercitivo, el del derecho a castigar aun subordinado por su falta de meritos.DELEGACIÓN DE PODER DE DECISIÓN
La delegación de autoridad y poder de decisión son cuestiones de grado, y requieren que los empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y funciones. Desde el punto de vista conceptual, esto se puede ilustrar así:
• Si el poder es mayor que la responsabilidad podría ocasionar un comportamiento autocrático del superior que no es responsable de susacciones.
• Si la responsabilidad en mayor que el poder podría ocasionar frustración, porque la persona no tiene el poder necesario para realizar la tarea de la que es responsable; es por eso que lo ideal es que
• El poder debe ser igual a la responsabilidad.
Una administración efectiva requiere que la delegación de poder de decisión sea sincera, se base en la confianza mutua y se acompañe deinformación relevante para que los empleados puedan realizar sus funciones, además que deben otorgarse a personas competentes; mas aún los empleados deben ser recompensados por ejercer el poder de decidir.
CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL
La autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado; de ahí surge el principio deescalonamiento en la organización: cuanto mas clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado, tanto mas clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
El origen de la relación del personal de staff es de asesor. La función de quienes tienen una capacidad puramente de personal staff es la deinvestigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea.
La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
NATURALEZA DE LA DESCENTRALIZACIÓN
La autoridad organizacional es simplemente la discrecionalidad conferida a laspersonas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. La descentralización es el grado en el que se distribuye la autoridad para la toma de daciones en una estructura organizacional.
En todas las organizaciones hay cierta descentralización, pero esta no puede ser absoluta, pues si los gerentes delegan toda su autoridad, su estatus como gerentes dejaría de existir, suscargos seria eliminados y, de nuevo, no habría organización. La centralización y la descentralización son graduales.
DIFERENTES TIPOS DE CENTRALIZACIÓN
El término centralización tiene varios significados:
• La centralización del desempeño, se refiere a la concentración geográfica.
• La centralización departamental, se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre es un...