Autosugecion

AUTOGESTIÓN DE LIDERAZGO

En los últimos años ha hecho su aparición una dimensión prometedora de la formación de equipos de trabajo, El liderazgo de autogestión. Es el proceso de conducir a otros a conducirse a si mismos. En la aplicación de este proceso no es razonable esperar que los empleados acostumbrados a que otros los dirijan, sepan de pronto dirigirse a si mismos, por ello es necesarioun adiestramiento especial para que esta transición pueda realizarse con éxito. Una transición eficaz hacia la autogestión supone que los gestores actuales, están comprometidos con conductas de liderazgo de autogestión, por cuanto en esto consiste la formación de equipos en el sentido más exacto de la palabra.
La administración de la diversidad en los equipos de trabajo, es un acto deequilibrio. La diversidad suele proporcionar puntos de vista frescos sobre los asuntos, pero dificulta la unificación del equipo y los acuerdos.
El argumento más fuerte para la diversidad en los equipos de trabajo, tiene lugar cuando estos equipos se enfrascan en tareas de solución de problemas y de toma de decisiones. Los equipos heterogéneos incorporan múltiples puntos de vista al análisis, lo queincrementa la probabilidad de que el equipo identifique soluciones creativas o singulares.
La falta de una perspectiva común, por lo general significa que los equipos pasan más tiempo en la discusión, lo que reduce la probabilidad de que se elija una alternativa débil. Sin embargo, hay que recordar que la contribución positiva que hace la diversidad declina indudablemente con el tiempo.
Los gruposdiversificados tienen más dificultad para trabajar juntos y resolver los problemas, pero esto se disipa con el tiempo.
Los estudios que se han efectuado al respecto, indican que los integrantes de los equipos cohesionados, tienen una mayor satisfacción, menor ausentismo y menor desgaste del grup0o. Sin embargo, es probable que la cohesión sea menor en equipos diversificados.


Hay queconsiderar que el simple hecho de que un equipo se esté desempeñando bien en un momento determinado no constituye garantía de que continuará haciéndolo. Los equipos eficaces, se pueden estancar. El entusiasmo inicial puede dar lugar a la apatía. El tiempo puede reducir el valor positivo de la diversidad de puntos de vista incrementando la cohesión.
Importante es destacar que los equipos de trabajo nopermanecen de manera automática en la etapa de desempeño. La familiaridad crea apatía. El éxito puede llevar a la complacencia. La madures lleva a menor aceptación de las ideas y las innovaciones.
E entrenamiento de la mente desarrolla la atención y sensibiliza para notar más de lo que está disponible, facilitando una forma de vivir todos los aspectos de la vida con un mayor sentido de nuestrahabilidad, conexión, apertura y equilibrio. Liderarse a sí mismo, liderar a otros requiere ser sensibles, notar más, para incrementar nuestra capacidad de respuesta y dinamismo.
Liderazgo y autogestión

Una metodología sobre liderazgo y autogestión – es una guía de planeación personal - con técnicas cómo: línea de la vida, fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, propósitos, valores,afirmaciones, entre otras. es una forma de sobresalir ante todo el grupo pero de forma positiva para lograr objetivos que todo el equipo se propone, yo opino que el ser líder se hace dependiendo el trato de tu familia y amigos ya que si nunca te han apoyado y siempre se están burlando de ti y si la palabra de diario es” no puedes” pues eso te hace desconfiar aun mas de ti y de lo contrario que tealentaran para seguir adelante y tener toda la confianza y seguridad de tu persona y poder superarte , llevar el control y sobrellevar las metas de las demás personas.

El líder tiene que ser fuerte no me refiero a su físico si no que tiene que tener sus conocimientos y pensamientos claros, para mi un buen líder debe tener varios aspectos que son muy esenciales para ejercer el mando por buen camino...