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Introducción

A continuación veremos que es la evaluación de desempeño sus responsabilidades, objetivos, beneficios, métodos, tendencias y la entrevista de evaluación de desempeño, además de cumplir con una serie de objetivos como la inducción, provisión y retención de recurso humano, como supervisa y localiza las personas adecuadas para las unidades de trabajo además de identificarsi las personas están bien integradas al puesto de trabajo y si alcanzan los resultados esperados.
















Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del comportamiento del personal en los puestos de trabajo que ocupan, siendo un concepto dinámico por que las organizaciones siempre evalúan a sus empleados formales oinformalmente, las evaluaciones son una herramienta muy útil que permite detectar problemas en la supervisión de personal y en la integración del miembro a la organización y a su puesto de trabajo, identificando las discordancias o mal aprovechamiento del potencial que ofrece el evaluado comparado con la poca exigencia del puesto en que se emplea, así como el poco interés dado por la organización paraelevar su grado de motivación.
Dentro de los factores que afectan el desempeño en el puesto:
Valor de las recompensas.
Esfuerzo individual.
Percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo.
Capacidad del individuo.
Percepciones de la función.
Desempeño en el puesto.

La responsabilidad de la evaluación del desempeño.
La responsabilidad se atribuye al gerente, al individuo,individuo y su gerente, al equipo de trabajo, al área en cargada de la administración de recurso humano o a una comisión de evaluación del desempeño, donde cada una de estas seis tiene su propia filosofía de acción.
Gerente
Generalmente el gerente de línea es quien asume la responsabilidad del desempeño y evaluación de sus subordinados, el evalúa el desempeño del personal con asesoría delárea encargada de administra a las personas. Esta área tiene una función staff se encarga de instruir, dar seguimiento y controlar el sistema, conservando el jefe su autoridad de línea y evaluando el trabajo de los subordinados por medio de los esquemas que marca el sistema.
La propia persona.
El individuo es responsable de su desempeño y su propia evaluación, las organizaciones utilizan laautoevaluación del desempeño de manera que cada individuo evalúa su propio cumplimiento de su puesto, eficiencia y eficacia conforme a determinados indicadores que le proporciona el gerente o la organización.

El individuo y el gerente.
Por este caso resurge la administración por objetivos (APO), sin provocar arbitrariedad, autocracia y el constante grado de tensión y angustia que provoca laevaluación en los miembros evaluados.
(APO) La evaluación del desempeño de orienta por los siguientes caminos:
Formulación de objetivos mediante consenso:
Primer paso (APO) los objetivos son formulados en conjunto por el individuo y el gerente, donde los objetivos no deben imponerse sino establecerse por consenso. Cuando se alcanzan los objetivos la empresa obtiene un beneficio y el individuoevaluado una parte directa de él como premio.
Compromiso personal para alcanzar los objetivos formulados de común acuerdo:
Se presenta como un contrato personal o psicológico que representa cumplir con los objetivos. Donde el evaluado siempre debe aceptar plenamente los objetivos y que también acepte su compromiso para alcanzarlos.
Acuerdo y negociación con el gerente respecto a la asignaciónde recursos y de los medios necesarios para alcanzar los objetivos:
Primero se debe dar los objetivos mediante consenso y obtenido el compromiso personal los que sigue es obtener los recursos y los medios para alcanzar los objetivos con eficacia. Esos recursos pueden se materiales o humanos (equipos, maquinas, equipos de trabajo etc.)



Desempeño:
Es el comportamiento del evaluado...