Bachiller en Computacion
Páginas: 38 (9276 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
INTRODUCCIÓN
Al escribir la palabra “equipo” se entiende que se trata de más de una persona lo que puede demostrar que el objetivo del equipo no se puede lograr sin la ayuda de todos los integrantes del mismo, deben de estar en la misma sintonía para poderlo lograr, el trabajar en equipo implica tener compromiso con el mismo. El equipo siempre debe ser dirigido por un líder el cual delegaralas tareas y hace que estas se cumplan por medio de la influencia personal ejercida en una situación dirigida al lograr la consecución de uno o varios objetivos específicos, este también hará que los integrantes cumplan con ciertas políticas que deben existir dentro de una empresa ya que engloban un plan general de acción que guía a toda una organización en la conducta de su operación, ayuda alos trabajadores a saber qué hacer en ciertos problemas que puedan surgir dentro de su entorno, como también a saber cuál es su deber y a que políticas regirse dentro de la empresa.
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Se considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediantelos recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. Cuando se plantean que las investigaciones sobre la cultura organizacional se han basado en métodos cualitativos, por cuanto; es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a travésdel lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.
El desarrollo organización es un proceso de mejora continua, es la implantación de cambio, en el cual hay que involucrar a todo quien compone la organización y considerar que todos en general tienen necesidades, deseos, frustraciones o negarse a un cambio, lo cual debe ser tomado en cuenta cuando se requiere cambiar y permanecer en elmercado.
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO
Liderazgo es “La habilidad de un individuo para influenciar, motivar y hacer posible que otros sean capaces de contribuir a la efectividad y éxito de la organización.
Es la acción de influir en los demás, son las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograrlos objetivos deseados, en virtud de su posición en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.
Un líder será entonces un guía capaz de crear visión, compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente de confianza que generé el crecimiento de los individuos y las organizaciones.
El liderazgo constituye una característica primordial para un buen administrador,es la clave para lograr la eficacia. El liderazgo eficaz involucra administrar con habilidad para utilizar adecuadamente los recursos y para lograr una perfecta coordinación de los esfuerzos humanos.
Características de un Líder
1) Visionario
2) Capacidad y habilidad de comunicación
3) Congruencia y confiabilidad
4) Compromiso
5) Conciliación
6) Pro-actividad y empatía
7) Humanitario(no paternalista) y carismático
8) Construir sobre sus fortalezas.
Los líderes se caracterizan por saber expresarse en forma completa, por conocer sus capacidades y fallas, por saber lo que quieren y porque lo quieren, por descubrir la forma adecuada de comunicar a otros lo que desea y sobre todo por saber cómo alcanzar sus metas.
TIPOS DE LIDERAZGO
En opinión de otros, no es que existanvarios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Líder carismático: es el...
INTRODUCCIÓN
Al escribir la palabra “equipo” se entiende que se trata de más de una persona lo que puede demostrar que el objetivo del equipo no se puede lograr sin la ayuda de todos los integrantes del mismo, deben de estar en la misma sintonía para poderlo lograr, el trabajar en equipo implica tener compromiso con el mismo. El equipo siempre debe ser dirigido por un líder el cual delegaralas tareas y hace que estas se cumplan por medio de la influencia personal ejercida en una situación dirigida al lograr la consecución de uno o varios objetivos específicos, este también hará que los integrantes cumplan con ciertas políticas que deben existir dentro de una empresa ya que engloban un plan general de acción que guía a toda una organización en la conducta de su operación, ayuda alos trabajadores a saber qué hacer en ciertos problemas que puedan surgir dentro de su entorno, como también a saber cuál es su deber y a que políticas regirse dentro de la empresa.
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Se considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediantelos recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. Cuando se plantean que las investigaciones sobre la cultura organizacional se han basado en métodos cualitativos, por cuanto; es difícil evaluar la cultura de manera objetiva porque ésta se asienta sobre las suposiciones compartidas de los sujetos y se expresa a travésdel lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.
El desarrollo organización es un proceso de mejora continua, es la implantación de cambio, en el cual hay que involucrar a todo quien compone la organización y considerar que todos en general tienen necesidades, deseos, frustraciones o negarse a un cambio, lo cual debe ser tomado en cuenta cuando se requiere cambiar y permanecer en elmercado.
LIDERAZGO ADMINISTRATIVO
Liderazgo es “La habilidad de un individuo para influenciar, motivar y hacer posible que otros sean capaces de contribuir a la efectividad y éxito de la organización.
Es la acción de influir en los demás, son las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograrlos objetivos deseados, en virtud de su posición en la estructura de poder y promover el desarrollo de sus integrantes.
Un líder será entonces un guía capaz de crear visión, compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente de confianza que generé el crecimiento de los individuos y las organizaciones.
El liderazgo constituye una característica primordial para un buen administrador,es la clave para lograr la eficacia. El liderazgo eficaz involucra administrar con habilidad para utilizar adecuadamente los recursos y para lograr una perfecta coordinación de los esfuerzos humanos.
Características de un Líder
1) Visionario
2) Capacidad y habilidad de comunicación
3) Congruencia y confiabilidad
4) Compromiso
5) Conciliación
6) Pro-actividad y empatía
7) Humanitario(no paternalista) y carismático
8) Construir sobre sus fortalezas.
Los líderes se caracterizan por saber expresarse en forma completa, por conocer sus capacidades y fallas, por saber lo que quieren y porque lo quieren, por descubrir la forma adecuada de comunicar a otros lo que desea y sobre todo por saber cómo alcanzar sus metas.
TIPOS DE LIDERAZGO
En opinión de otros, no es que existanvarios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
Líder carismático: es el...
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