bachiller en computacion

COMO SE LLEVA ACABO DENTRO DE LA EMPRESA LOS PRINCIPIOS DE HENRY FOYOL


División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar el trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.


Autoridad: los gerentes deben girar ordenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho a mandar,los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.


Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es el resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.


Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.


Subordinación del interésindividual al bien común: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
Remuneración: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.


Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Fayolpensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última, pero al mismo tiempo debían otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado a cada caso.


Jerarquía: la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas definidas del organigrama,sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.


Orden: los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos ocupando los puestos mas adecuados para ellas.


Equidad: los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
Estabilidad del personal: las tasaselevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.


Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
Espíritu de grupo: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Fayol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el espíritu.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CINETIFICA DE FREDERICK TAYLOR

PRINCIPIO DE PLANEAMINETO: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operador, la improvisación y la actuación empírica práctica por los métodos vasados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación.

PRINCIPIOS DE PREPARACION Y PLANEACION: Seleccionar científicamentea los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mejor de acuerdo con el método planeado.

PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto.

PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que laejecución del trabajo sea disciplinado.





. DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLOR
Aunque abarcan la misma problemática. Taylor la desarrollo del taller hacia arriba; Fayol, de la dirección general hacia abajo. Taylor considero al obrero como una maquinal, mientras que Fayol le dio mas importancia dentro de la organización.




RELACIÓN ENTRE AMBOS PRINCIPIOS

Ambos...