Bachillerato en Computacion

LIDERAZGO Y PLANEACION

1. Cuál es el desafío del liderazgo?
El nuevo milenio representa un gran reto para la gestión gerencial de cualquier directivo. En su afán por lograr una posición competitiva para su organización, tendrá que ser capaz de desarrollar un liderazgo altamente impactante y contundente que responda a los vertiginosos cambios de la globalización y las expectativas de losdiferentes grupos de interés: accionistas, personal, clientes, proveedores, sociedad, gobierno, etc.
El líder del tercer milenio que pretende estar preparado para vencer cualquier obstáculo, tendrá que saber manejar:
La impetuosidad del cambio
La diversidad humana y sus paradigmas
Sus propias limitaciones.

2. Cuál es la percepción de la naturaleza humana?
El liderazgo como situación deinfluencia interpersonal, busca lograr una acción o reacción en las personas producto de su naturaleza humana.
Los verdaderos líderes se interesan en los aspectos humanos de la administración y respetan la integridad de las personas.
La labor del líder consiste en construir relaciones con superiores, subalternos, clientes, proveedores, con el propósito de :
Manejar el poder de manera responsableControlar las redes de dependencia para lograr una dirección eficaz
Saber administrar los factores que escapan a su control sin que ellos afecten, de manera determinante, los resultados.

3. Cuál es el fin apropiado o propósito del liderazgo?
Constituirse en un factor de cambio, el líder debe ser capaz de afectar la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo para cumplir objetivosindividuales, grupales y organizacionales que confirmen su eficacia.
Lograr la transformación de seres y organizaciones en la ruta prevista, desarrollando para ello estrategias que se perciban por los involucrados como “moralmente correctas”, buscando fortalecer la credibilidad del proceso.
El líder deberá abstenerse de caer, aún por necesidad, en la manipulación, la cooptación y la coacciónimplícita o explícita, ya que todas ellas se perciben como “moralmente incorrectas” y repercuten negativamente en la credibilidad del líder y en el estado de ánimo e identificación de los colaboradores con la compañía.

4. Cuál es el rol del líder?
Desarrollar su habilidad para comprender el contexto del negocio y entender la naturaleza humana que lo rige.
Delinear una visión, trasladarla alpersonal y transformarla en metas y acciones concretas a corto, mediano y largo plazo.
Implementar procesos de cambio que integren efectivamente las necesidades de la organización con las necesidades de las personas involucradas.
Mostrar un grado de interés por el bienestar y satisfacción de los seguidores.
Desarrollar conductas propiciadoras hacia sus colaboradores como apoyo, amistad,accesibilidad, comunicación y consideración por los intereses de los subordinados.
Concentrarse en la clarificación de roles, el establecimiento de metas o estándares de ejecución, planificación, coordinación, solución de problemas y mantenimiento del control.

5. Cuál es el rol de los seguidores?
Son los primeros demandantes del líder.
Pueden volverse administradores de sus jefes.
Se conviertenen los mejores aliados del líder cuando se sienten satisfechos.
Los seguidores esperan que sus líderes sean los más comprometidos con la causa, tengan los conocimientos y habilidades pertinentes, puedan tomar decisiones en momentos críticos y sepan usar su autoridad para resolver los problemas, sin detrimento de una relación justa y respetuosa.
La esencia del liderazgo son los seguidores. Enotras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla.
La gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
En el momento en que los seguidores no perciban esto, serán presa fácil para ofrecer resistencia ya sea porque sienten que perderán algo valioso, no conocen la naturaleza y las implicaciones del...