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APORTE NUMERO 2, RESPUESTA AL COMENTARIO NUMERO 1. (DAYANA)

Estoy de acuerdo contigo Dayana , pero además desearía aportar que en un entorno altamente volátil como en el que vivimos, hay quebuscar e identificar aquellas oportunidades que constituyan creación de valor. Esto exige una constante renovación de conocimientos y aptitudes, innovación, búsqueda de ventajas en el medio y largoplazo, y no sólo ganancias a corto. Por eso es importante que las empresas tengan claro que debe existir una relación estrecha entre la gestión financiera y la gestión empresarial con el fin de lograr unamejor comprensión del impacto de las diferentes políticas de la empresa.
Un punto fundamental para generar valor es poner en acción mecanismos que animen al personal de tu empresa, es decir crearuna cultura de creación de valor que sea entendida por todos los integrantes de la empresa y que permita identificar todos los elementos generadores.
Se hace necesario desarrollar modelos de gestiónque pongan en valor sus factores diferenciales, el desarrollo de estrategias, control y corrección de los procesos y siempre evaluar los resultados.
Debemos pensar siempre en darle al cliente másde lo que él espera recibir. Nunca se nos puede olvidar en la concepción del modelo de negocio que la generación de valor está es determinada por el cliente, eso parece muy obvio, pero en la mayoríade casos los empresarios suponen dicha generación de valor, lo hace en función de lo que él cree, de acuerdo a su visión, de acuerdo a lo que él percibe del mercado, pero eso no debe ser así, quien enúltimas determina si hay generación de valor o no, es el cliente. ( caso cerox).
Tal como lo hablábamos en nuestra clase Podemos crear un producto súper innovador y creemos que estamos cambiando laindustria pero al cliente le puede ser indiferente, por tanto, no hay ningún tipo de generación de valor.
Para poder tener una buena estructura y una buena estrategia de generación de valor es...