balance shaft





Proyecto: IMPLEMENTACION DEL TPM EN SU FASE DE INICIALIZACION Y ORGANIZACIÓN DE FASE DE DESARROLLO DENTRO DE LA LINEA DE BALANCE SHAFT

Empresa: INDUSTRIAS DE LINAMAR S.A


Residente: Diana Araceli Macías Godina

No. Control: 06230434


Especialidad: INGENIERIA INDUSTRIAL


Asesor Interno: Cecilia PalaciosCATEDRATICO I.T.S.L.


Asesor Externo: Eduardo Díaz
JEFE DE LINEA BALANCE
SHAFT




Cd. Lerdo, Dgo. Noviembre del 2010
INDICE
1. INTRODUCCION………………………………………………………………….
1
2JUSTIFICACION…………………………………………………………………..
3
2.1 Justificación personal…………………………………………………….
3
2.2 Justificación profesional………………………………………………….
3
2.3 Justificación social………………………………………………………..
4
2.4 Justificación institucional…………………………………………………
4
3. OBJETIVOS……………………………………………………………………….
5
3.1 Objetivo general…………………………………………………………….
5
3.2 Objetivosespecíficos……………………………………………………....
5
4. DATOS DE LA EMPRESA………………………………………………………
6
4.1 Historia de la empresa……………………………………………………..
6
4.2 Ubicación…………………………………………………………………….
8
4.3 Dirección……………………………………………………………………..
9
4.4 Visión…………………………………………………………………………
9
4.5 Misión………………………………………………………………………...
9
4.6 Objetivos……………………………………………………………………..
9
4.7 Meta…………………………………………………………………………..
10
4.8 Ideas centrales deLinamar……………………………………………......
10
4.9 Valores……………………………………………………………………….
10
4.9.1 Satisfacción del cliente……………………………………………..
10
4.9.2 Satisfacción del empleado…………………………………………
11
4.9.3 Satisfacción financiera……………………………………………..
11
4.10 Política de Calidad………………………………………………………...
12
4.10.1 Política de seguridad, social ocupacional y ambiental………..
12
4.11 División de zonas de la planta ILSA……………………………………..
13
4.11.1Zona Norte………………………………………………………….
13
4.11.2 Zona Sur……………………………………………………………
13
4.12 Organigrama……………………………………………………………….
14
4.13 Áreas de consorcio………………………………………………………..
15
4.14 Conocimiento del producto……………………………………………….
17
4.14.1 Partes del producto………………………………………………..
17
4.14.2 Funcionamiento……………………………………………………
18
5. CARACTERIZACION DEL AREA EN LA QUE SE TRABAJO……………..
195.1 Personal de la línea………………………………………………………...
19
5.2 Control de calidad…………………………………………………………..
21
5.2.1 Aspectos Visuales…………………………………………………..
21
5.2.2 Medios de control…………………………………………………...
21
5.3 Housing Fase I………………………………………………………………
22
5.4 Housing Fase II……………………………………………………………..
23
6. PROBLEMA A RESOLVER……………………………………………………..
25
7. ALCANCES Y LIMITACIONES………………………………………………….26
7.1 Alcances del proyecto………………………………………………………
26
7.2 Limitaciones del proyecto…………………………………………………..
26
8. FUNDAMENTO TEORICO……………………………………………………….
27
8.1 Definiciones del TPM……………………………………………………….
28
8.2 Pilares del TPM……………………………………………………………..
32
8.3 Metas del TPM………………………………………………………………
32
8.4 Actividades con respecto al TPM…………………………………………
33
8.5Principios…………………………………………………………………….
33
8.6 La mejora continua………………………………………………………….
34
8.7 Indicadores TPM……………………………………………………………
34
8.8 Mantenimiento autónomo………………………………………………….
35
8.8.1 Fases del mantenimiento autónomo……………………………...
36
8.8.2 Estrategias del mantenimiento autónomo………………………..
38
8.9 La técnica de 5`s……………………………………………………………
41
8.9.1 4`s adicionales………………………………………………………
42
8.10 Mantenimiento preventivo………………………………………………..44
8.10.1Principios básicos del mantenimiento preventivo………………
44
8.10.2 Ventajas preventivas de un programa de mantenimiento…….
45
8.10.3 Limitaciones del mantenimiento preventivo…………………….
46
8.10.4 Como establecer un programa de mantenimiento…………….
47
8.10.5 Como determinar que equipos incluir en el...