balance

BALANCE SCORECARD (BSC) – CUADRO INTEGRAL DE MANDO (CMI)
HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas
Carlos
Saavedra

BALANCE SCORECARD
(BSC)
COMO HERRAMIENTA
ESTRATEGICA EN LA
GESTION FINANCIERA
MODERNA
BSC – CMI - TAM
1

BALANCE SCORECARD (BSC) – CUADRO INTEGRAL DE MANDO (CMI)
HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LAEMPRESA
Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas
Carlos
Saavedra

BSC – CMI - TAM
Lo que no se mide no se controla
Lo que no se controla no se Gerencia.

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1

Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas
Carlos
Saavedra

Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

Medir esla Herramienta principal para:
• Alcanzar una meta común
• Direccionar la Comunicación
• Establecer Responsabilidades
• Definir Roles
• Asignar Recursos
• Monitorear / Evaluar el Rendimiento
• Encadenar a la Organización, los
Procesos y niveles de Rendimiento del
Trabajo
• Tomar Acciones de Mejoramiento

3

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HERRAMIENTA PARAEL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

Carlos
Saavedra

SITUACION ACTUAL
DE LAS EMPRESAS Y
CORPORACIONES
MODERNAS

4

2

Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

CASO : EJEMPLO MERCADO AUTOMOTRIZ

Carlos
Saavedra

(Políticas
Contables
generalmenteaceptadas

( EVA )

90’s

Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas

2000’s

Ahora

5

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

ALGUNAS HERRAMIENTAS USADAS
COSTEO ABC

Carlos
Saavedra

MIGRACION DE “PRECIO
META” A “COSTO META”

( Precio
Meta )

( Costo
Meta )
6

3

Maestria
en
Ingeniería
deSistemas
Carlos
Saavedra

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

Herramientas / Modelos para el Control Integral de Gestión
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Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas

Planeamiento Estratégico
Análisis del Ciclo de Vida y la Cadena de Valor
Balance Scorecard(Tablero Estratégico de Control)
Benchmarking
Target Costing (Costeo por Destino / Cliente)
Costeo Basado en Actividades ( ABC) - Modelo de
Gestion ABM
Diseño y Desarrollo Organizacional (DO)
Gestión del Cambio y Cultura Corporativa
Gestión del Conocimiento
Estrategias de Gestión del Talento Humano
Gestión de Calidad y mejora Continua
Aseguramiento de Calidad, ISO 9000
Gerencia delRiesgo
Due Dilligence (El correcto accionar)
Estrategias de Comunicación Empresarial
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Outdoor Training ( Entrenamiento Externo Cap.)
Soluciones Automatizadas
Rentabilidad Económica de los Accionistas (EVA)

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
DESTINO FINAL DE LA ESTRUCTURA DELOS NEGOCIOS A CAUSA
DE LA GESTION MODERNA DE LOS COSTOS

Carlos
Saavedra

8

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Maestria
en
Ingeniería
de
Sistemas
Carlos
Saavedra

BALANCE SCORECARD (BSC) – CUADRO INTEGRAL DE MANDO (CMI)
HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

¿Cómo sabe la empresa si está
avanzando en la implantación de la
estrategia planeada?

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Maestria
en
Ingeniería
deSistemas

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

META

Carlos
Saavedra

ESTRATEGIA Nº 01
ESTRATEGIA Nº 02

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5

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Ingeniería
de
Sistemas

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HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA

Carlos
Saavedra...