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BALANCED SCORE CARD ( B.S.C.) DE LA “DIRECCIÓN GENERAL
 
El Balanced Score Card es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los elementos y miembros de la organización.
La aplicación del Balanced ScoreCard (B.S.C)  tiene como punto inicial, la definición e identificación de la misión y visión (Dirección General), posterior a esto, basados en esta Filosofía se encaminaron los diferentes esfuerzos, no sin antes recordar que debemos movernos bajo los principios y valores que promueve y se dinamiza en el día a día la institución.
Se realizó un análisis estratégico haciendo uso de la técnica FODA(Fortalezas -Oportunidades y Debilidades - Amenazas) como herramienta operativa para ayudar a definir las líneas estratégicas básicas o principios estratégicos de la Dirección, dirigidas a mantener y reforzar los puntos fuertes; así como, corregir y eliminar los puntos débiles, todo ello para afrontar mejor las amenazas y aprovechar en la mayor medida posible las oportunidades, se analizó elentorno para identificar las oportunidades – amenazas y en el interior de la organización para identificar las debilidades y fortalezas para luego seleccionar las estrategias a seguir; aunado a esto, nos proponemos desarrollar una herramienta de gestión que vaya más allá de los indicadores económico-financieros tradicionales y que le permita a la Dirección General de Redes Productivas y ParquesIndustriales tomar decisiones con información confiable y en tiempo real.







Nuestro siguiente paso, está orientado a encadenar todos los Indicadores Claves de Éxito y encauzarlos coherentemente dentro de cada una de las perspectivas del Balanced Score Card (perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de procesos internos y perspectiva de aprendizaje); lo utilizamos comoherramienta estratégica de comunicación y difusión de los resultados y además porque aporta elementos que colaboran para el cumplimiento de la Misión. Estas herramientas deben permitir, por un lado, identificar cuáles son las estrategias que se deben seguir para alcanzar la visión de empresa (un alto desempeño), y por el otro expresar dichas estrategias en objetivos específicos cuyo logro seamedible a través de un conjunto de indicadores de desempeño.

Al visualizar la Dirección General desde las cuatros perspectivas (financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje), el Balance Score Card pretende poner en línea los controles operativos de corto plazo con su visión y estratégicas de largo plazo lo cual se basa en tres dimensiones en el tiempo: ayer, hoy y mañana,forzando a la dirección general a controlar y monitorear las actividades día a día para saber o entender como afectará el desarrollo del día de mañana para aprender y mejorar.






























































A continuación se describen las diferentes perspectivas utilizadas en la implantación del Balanced ScoreCard aplicada a la Dirección General de Redes Productivas y Parques Industriales.


PERSPECTIVA FINANCIERA
La Dirección General cuenta con la disponibilidad de recursos para contribuir de manera eficaz con el desarrollo industrial sostenible del país, facilitando la generación de capacidades humanas para la participación consciente y activa en los procesos de cambio.
Dentro del Plan OperativoAnual se ve reflejada esta perspectiva, en virtud de que, establece los objetivos que se desean cumplir y estipula los pasos a seguir para el logro de los mismos, en él se concretan los programas, actividades y acciones a desarrollar en el año correspondiente, en conformidad con las directrices del Plan Operativo Anual Nacional, todo esto en consonancia con el Plan Socialista de la Nación....