balancesoredcard
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2013
PROCTER Y WINSTON CANADA
BALANCE SORECARD
ESTRUCTURA DE CADA PERSPECTIVA
OBJETIVOSINDICADORES
METAS
INICIATIVAS
FINANCIEROS: Al ser una empresa que domina el Mercado de las turbinas de combustión pequeñas, nuestro objetivo es mantenernos en ese mercado, he inclusoabarcar un Mercado mas grande, para poder incrementar nuestras ventas y así poder mantener nuestra plantilla de empleados.
No se han cumplido los objetivos ya que hay rumores de que lasempresas Japonesas están a punto de entrar en el mercado.
Actualmente la empresa cuenta con una plantilla de 6,000 empleados, y en periodos de alta demanda llegan a ser 8,000 empleados, pero enperiodos de baja demanda, llegan a ser solo 3,500 empleados.
Invertir en programas que nos hagan más competitivos, para no perder el Mercado de las turbinas de combustión.
Incrementarnuestras ventas en un 200%
Mantener nuestra plantilla con 6,000 empleados, como se encuentra actualmente.
Reducir nuestros costos de producción.
Implementar un programa denominadoCALIDAD +
Todos los empleados sin excepción deberán acudir a los cursos de Calidad. Ya que de no ser así, habrá sanciones económicas
CLIENTES:
FORMACION Y CRECIMIENTO: Buscar uncambio cultural en la organización referente a la Calidad
Desafortunadamente se han asignado cantidades considerables de presupuesto para la implantación de estePrograma, sin embargo a través de del tiempo se ha ido reduciendo este presupuesto.
Cambiar la mentalidad negativa de los trabajadores en todos sus niveles, referente a la CALIDAD.
Hacerque todos los empleados participen en los cursos de CALIDAD
Concienciar a los Directivos de la importancia de la implementación de la Calidad
PROCESOS INTERNOS:
PROCTER Y WINSTON CANADA
BALANCE SORECARD
ESTRUCTURA DE CADA PERSPECTIVA
OBJETIVOSINDICADORES
METAS
INICIATIVAS
FINANCIEROS: Al ser una empresa que domina el Mercado de las turbinas de combustión pequeñas, nuestro objetivo es mantenernos en ese mercado, he inclusoabarcar un Mercado mas grande, para poder incrementar nuestras ventas y así poder mantener nuestra plantilla de empleados.
No se han cumplido los objetivos ya que hay rumores de que lasempresas Japonesas están a punto de entrar en el mercado.
Actualmente la empresa cuenta con una plantilla de 6,000 empleados, y en periodos de alta demanda llegan a ser 8,000 empleados, pero enperiodos de baja demanda, llegan a ser solo 3,500 empleados.
Invertir en programas que nos hagan más competitivos, para no perder el Mercado de las turbinas de combustión.
Incrementarnuestras ventas en un 200%
Mantener nuestra plantilla con 6,000 empleados, como se encuentra actualmente.
Reducir nuestros costos de producción.
Implementar un programa denominadoCALIDAD +
Todos los empleados sin excepción deberán acudir a los cursos de Calidad. Ya que de no ser así, habrá sanciones económicas
CLIENTES:
FORMACION Y CRECIMIENTO: Buscar uncambio cultural en la organización referente a la Calidad
Desafortunadamente se han asignado cantidades considerables de presupuesto para la implantación de estePrograma, sin embargo a través de del tiempo se ha ido reduciendo este presupuesto.
Cambiar la mentalidad negativa de los trabajadores en todos sus niveles, referente a la CALIDAD.
Hacerque todos los empleados participen en los cursos de CALIDAD
Concienciar a los Directivos de la importancia de la implementación de la Calidad
PROCESOS INTERNOS:
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