bao revolucion en las capacidades analiticas y optimizacion de negocio

IBM Global Business Services
Informe ejecutivo

Business Analytics and Optimization

IBM Institute for Business Value

Revolución en las capacidades analíticas y
optimización de negocio
Cuando la nueva inteligencia y las operaciones empresariales se unen

IBM Institute for Business Value

IBM Global Business Services, a través del IBM Institute for Business Value, desarrolla
estudiosestratégicos basados en experiencias acumuladas dirigidos a altos ejecutivos, en
relación a temas fundamentales en los sectores público y privado. Este informe ejecutivo
está basado en un estudio en profundidad por parte del equipo de investigación del
Instituto. Es parte de un compromiso constante por parte de IBM Global Business
Services de proporcionar análisis y puntos de vista que ayuden a las empresas aejecutar
el valor .de negocio. Para obtener más información, puede ponerse en contacto con los
autores o enviar un correo a iibv@us.ibm.com.

Introducción

Por Steve LaValle

En las organizaciones líderes, el análisis ha

sustituido a la intuición como la mejor forma de responder a preguntas sobre qué
mercados abordar, cómo configurar y asignar precio a ofertas y cómo identificar en qué
lugaresse pueden hacer las operaciones más eficaces, respondiendo a restricciones de
costes y de entorno. A pesar de eso, de la misma forma en que los líderes empresariales
desean lograr los beneficios de la nueva inteligencia, también tiene que llevar las
capacidades analíticas a su máximo nivel. Los mejores están configurando su visión
sobre Business Analytics and Optimization (BAO), haciendo que seanposible decisiones
operativas y optimizando el rendimiento de negocio en toda la empresa. Para
conseguirlo, utilizan los conjuntos de herramientas más efectivos, y las mejores
prácticas de gestión de control y cambio.
Las organizaciones actuales tienen una forma completamente
nueva de competir: Business Analytics and Optimization
(BAO). En los escenarios operativos de toda industria, BAO
permite alas organizaciones distinguirse con éxito de sus
competidores.

restricciones en la cadena de suministro y contraatacar a sus
competidores. Como un maillot amarillo sólido, logran
consolidar distancias al evitar riesgos y centrar sus esfuerzos en
avanzar en la dirección correcta. Pueden decidir rápidamente si
utilizan el viento de cola o resisten en el grupo de cabeza.

Tras las cada vez mayoresexpectativas de rendimiento y
crecimiento, hay un océano de información que ha creado un
conjunto completamente nuevo de activos listos para su
aplicación. Nutridas por fuentes de información en tiempo real,
las organizaciones asimilan dicha información con la avidez
con la que las raíces se empapan de agua. Los líderes
empresariales necesitan saber, por ejemplo, la ubicación exacta
de lossuministros fundamentales. Quieren un mayor
conocimiento de los comportamientos de compra de sus
clientes. Buscan una mejor comprensión de sus operaciones y
la salud financiera de sus socios, así como las consecuencias
económicas y de su entorno derivadas de acontecimientos
tanto inmediatos como fututos.

En nuestro primer estudio BAO publicado en abril de 2009,
detectamos que los líderes empresarialessabían perfectamente
que estaban dirigiendo sus empresas con riesgos derivados de
la existencia de puntos ciegos.1 Uno de cada tres ejecutivos
indica que con frecuencia les falta información necesaria para
tomar decisiones críticas. La mitad reconocieron que no tenían
acceso a información necesaria para realizar sus trabajos, o no
podían cubrir las carencias o “gaps” en la información para
lograrlos objetivos de negocio.

Basadas en la inteligencia, en vez de en la intuición, las
organizaciones logran velocidad, agilidad y oportunidad en el
tiempo a la hora de tomar decisiones ganadoras. Son capaces
de detectar las oportunidades que se les presentan desde
numerosas direcciones. Consiguen saber las intenciones y
expectativas de los clientes. Pueden anticipar mejor

Como seguimiento de...