barreras de entradas a los mercados


BARRERAS DE ENTRADA A LOS MERCADOS





Michael Porter uno de los genios de la mercadotecnia, desarrollo 6 barreras de entrada en el mercado contra posibles competidores muy bienestructurados en su libro “ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA Y SECTORES CONEXOS”.
A continuación se identifican las seis barreras de entrada, creadas por Michael Porter, que se pueden usar para crear a laempresa una ventaja competitiva (frente a posibles competidores):
1. Economías de Escala:
Las grandes compañías logran niveles de producción enormes en comparación con pequeñas empresas. Esto traecomo consecuencia que los costos de producción se reduzcan. Este efecto se debe a que al aumentar la producción las empresas disminuyen el costo fijo unitario de cada producto.  Los volúmenes deproducción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala  ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas.  Explicado en términos simples, porejemplo si una empresa que produce bicicletas arrienda un taller en $200 mensuales y produce 10 bicicletas al mes, el costo fijo unitario sería de $20. ¿Qué pasaría si el mismo taller llega a duplicar suproducción?, en este caso el costo fijo unitario sería de $10.
Otras de las barreras en entrada de las economías de escala son las emplazamientos favorables, la experiencia y la curva de aprendizaje.2. Diferenciación del Producto:
En casi todos los mercados los competidores establecidos han logrado posicionar sus productos y marcas gracias a grandes esfuerzos de publicidad y fidelización. Siuna compañía establece firmemente sus productos y los diferencia de los de la competencia, será muy complicado para los nuevos competidores conseguir alguna participación en el mercado.3. Inversiones de Capital:
Otro tipo de barrera a la entrada en el mercado se produce cuando los nuevos participantes tienen que invertir grandes recursos financieros para competir en la industria. El negocio...