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6 barreras de entrada que pueden frenar tu emprendimiento
Michael Porter, el gurú internacional de Es imprescindible que analices las barreras de entrada a un negocio o actividad, para no chocarte una vez puesto en movimiento. estrategias empresariales, desarrolló en su libro "Estrategia competitiva" un marco de análisis de negocios en el que define varios conceptos centrales para gestionar unapyme, como el de estrategias genéricas y el de barreras de ingreso y egreso a un sector.
¿Qué son estas barreras? Obstáculos generales que interfieren con el acceso a un tipo de actividad (por ejemplo, hace falta un título profesional para ejercer como médico) o con la salida del mismo (por ejemplo, es necesario cumplir con los contratos preexistentes antes de cerrar un negocio).
Así, si estáspensando en iniciar un emprendimiento o expandirte hacia un nuevo sector, es imprescindible que analices sus barreras de entrada, para no chocarte una vez puesto en movimiento.  
Porter define 6 barreras comunes, es decir, obstáculos que debe superar un nuevo competidor para entrar a un determinado sector del mercado. ¿Estás preparado para superarlas?:
Economías de escala. Los volúmenes deproducción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala  ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas. Por ejemplo, sería muy difícil competir con la empresa Tramontina en el mercado de los tenedores sin contar con sus capacidades productivas.
Alta inversión inicial. Se da cuando el negocio requiere de un gran capital inicial para operareficientemente. Por ejemplo, en el caso de las empresas de transporte la compra de una flota de vehículos suele mantener fuera a pequeños competidores.
Acceso a proveedores y canales de distribución. Puede ser una barrera si la producción de  alguno de los insumos claves está concentrada en manos de pocas empresas (por ejemplo, el lúpulo en la industria cervecera), o cuando el producto requiere deun canal de distribución especial (por ejemplo, diarios y revistas).
Alta diferenciación de algún producto existente. Si alguno de los competidores en el sector cuenta con un producto muy bien posicionado en la mente del consumidor resulta muy difícil competir. Así, los nuevos ingresantes deben gastar tiempo y dinero en esfuerzos de marketing, como es el caso de las gaseosas cola.
Falta deexperiencia en la industria. En ciertas actividades —por ejemplo, diseño, asesoría profesional, salud y otras— la especialización y la experiencia real resultan factores clave de éxito. Lanzarse sin la preparación adecuada puede llevar a frenar el acceso.
Barreras legales. En algunos sectores la entrada de nuevos competidores está sujeta a la aprobación de algún organismo oficial que fija los cuposmáximos o requiere el cumplimiento de requisitos especiales. Es el caso del transporte
público, la explotación de algunos recursos turísticos o naturales y otros similares.
http://www.buenosnegocios.com/notas/340-6-barreras-entrada-que-pueden-frenar-tu-emprendimiento
Todos los mercados presentan unas características propias que los identifican, en ocasiones estas características se convierten endificultades que las empresas deben superar. Entendemos por barreras de entrada de un mercado aquellas características que dificultan su acceso al mismo. 

Estas barreras pueden ser de muchos tipos e incluso ser creadas o fomentadas por las empresas que ya participan del mercado con el fin de frenar la entrada de posibles competidores. 

Michael Porter, en su libro Estrategia Competitiva,analiza las principales barreras de entrada que se dan en entornos industriales y que pueden ser aplicadas a cualquier otro sector. 

Las barreras de entrada creadas por las empresas competidoras de un sector: 

a) Economías de escala. Se da cuando el incremento de los volúmenes de producción y de capacidad de negociación repercute en la reducción de los costos de un producto concreto. 

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