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INTRODUCCION
A continuación se hablara sobre los temas vistos en la unidad 6 los cuales son planeación que es una parte fundamental de la administración la cual se encarga de determinar los objetivos, formular procedimientos y métodos para lograrlos, la organización que es una parte primordial la cual se encarga de estructurar relaciones entre personas , trabajo y recursos, la dirección que seencarga de coordinar el esfuerzo de los trabajadores para alcanzar las metas de la organización y por último el control que es el más importante el cuan cual se encarga de verificar si todo ocurre de acuerdo con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos todos estos temas se hablaran mas afondo a continuación.

DESARROLLO
Planeación
El concepto deplaneación es la determinación de los objetivos y elecciones de los recursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que abra de realizarse en un futuro.
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden deparar el futuro, y se establecen lasmedidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos. La planeación es importante dado que propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, también reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina, laplaneación también establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
Principios
El proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional. Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
Para planear sedeben tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable: es inoperante realizar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposible lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.
Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos yexactos y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios.
Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.
Unidad: Todos losplanes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean.
Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los recursosde acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Tipos de planes.
Estratégica: Establece los lineamentos generales de laplaneación. Sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
Táctica o funcional: Determina planes más específicos, que se refieren...