beanchmarking

Palabra
Concepto
Características
Ejemplo
Tendencias en relación con el proceso administrativo
Benchmarking
Compararse con el mejor
-Es un proceso continuo sistemático y estructurado.
- Estábasado en comparar nuestra manera de actuar con la de las mejores empresas.
Los directivos de alguna empresa deciden realizar una comparación interna para que así los empleados puedan compararlosprocesos de producción y mejorar los resultados.

Coaching
Estilo de liderazgo, una forma de particular de seleccionar gente en desarrollo.
-Claridad
-Apoyo
-Construcción de confianza
-Mutualidad-Perspectiva
-Riesgo
-Paciencia
-Confidencialidad
-Respeto
Cuando una persona se dedica a seleccionar talentos para la empresa.

Downsizing
Reducción de fuerza detrabajo-despido-reestructuración.
-Tiene dos interpretaciones.
-Rediseña la organización.
-Mantiene competitivas a las empresas.
Podria ser alguna empresa que ya desde hace muchos años atrás a estado despidiendo empleadoslo que ocaciona que muchas otras empresas reduscan rapidamente su tamaño.

Empowerment
Busca una relacion de socios entre la organizacion y su gente.
-Comparte liderazgo y las tareasadministrativas.
-Mejora de honestidad.
-Actitud positiva.
-Proporcion de ideas para la estrategia de negocios.
En SWISSAIR los pilotos están autorizados a incrementar la velocidad de sus vuelos, lo que implicaun altísimo coste en combustible, si se dan cuenta de que van retrasados respecto a la hora de llegada.

Mentoring
Apoyo continuo a las personas que dentro de una empresa poseen un alto potencialintelectual y que la empresa pretende promover a puestos directivos.
-Apoyo mutuo.
-El mentor ofrece sus conocimientos.
-Optimiza los desempeños del colaborador.



Cuando un mentor ayuda a lapersona que posee la capacidad de llegar a una posición directiva.

Outplacement
La reubicación de empleados después de un despido.
–Se interesa por los sentimientos causados por el despido....