Bernardo8

Mayor información: jose.duran@twpl.co.uk

PDVSA Case Study

PDVSA: Una implementación exitosa de Gerencia de
Activos Basada en Riesgo.
Valmore Rodriguez, Centros de Excelencia, Petróleos de Venezuela SA rodriguezv@pdvsa.com
John Woodhouse, Managing Director, The Woodhouse Partnership Ltd
john.woodhouse@twpl.co.uk

1 Resumen & Introducción
Petróleos de Venezuela es una compañía muy grande,gubernamental e integrada de
petróleo, gas y petroquímica. En 1995 se embarcó en una serie de iniciativas de
Confiabilidad Operacional de “abajo-arriba” en sus refinerías y en el negocio aguas
arriba, logrando éxito creciente y cambios de actitud significantes. Más recientemente
esto se ha complementado por una adopción “arriba-abajo” de un modelo de Gerencia
Integrada de Activo, involucrando unre-adiestramiento substancial de la gerencia y la
aplicación de nueva estructura organizacional, medición de desempaño y procesos de
decisión basados en riesgo.
Habiendo probado muchos métodos modernos de optimización de confiabilidad y
mantenimiento, cada uno con éxito limitado, PDVSA ha evolucionado (con la ayuda de
Woodhouse Partnership Limited) una aproximación mixta incluyendo RCM, RBI, TPM,
RCA yherramientas cuantificadas de optimización costo riesgo.
Una técnica de análisis de criticidad apuntó las áreas importantes basada en el
desempeño, costos, medio-ambiente y áreas de seguridad (los procesos, los sistemas, los
equipos), dónde la caja de herramientas de Confiabilidad Operacional se aplica a un nivel
cuantitativo de detalle total. Las áreas de volumen de criticidad alta son manejadaspor
técnicas basadas en reglas como RCM/RBI, técnicas basadas en plantillas para sistemas
de baja criticidad.. Este juego de procedimientos técnicos se complementa por un enfoque
grande en los factores humanos, la motivación, equipos de trabajo multi-destreza, la
mejora continua y estrategias de comunicaciones y recompensas. Los resultados han sido
espectaculares, particularmente para una compañíaestatal con significantes limitaciones
institucionales, políticas y comerciales.
Más de US$230 millones por año de beneficios netos se han atribuido hasta ahora al
programa y esto se reconoce como simplemente el principio. Este paper describe la
jornada que todavía continua, las combinaciones de herramientas/técnicas empleadas, y
algunas de las lecciones aprendidas.

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Mayor información: jose.duran@twpl.co.uk

1.1

PDVSA Case Study

¿Quién es quién?

Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) es una compañía estatal de Petróleo y Gas que se
tasa como la segunda más grande en el mundo (Petroleum Intelligence Weekly), y
proporciona 78% de la exportación de Venezuela. Tercera en capacidad de refinación, y
cuarta en la capacidadproductora a nivel mundial. Según Fortune Magazine, es la décima
corporación más rentable en el mundo. PDVSA ha probado reservas de 74 mil millones
barriles de petróleo y 145 teras pies cúbicos de gas. Se estima que un 40 mil millones
barriles adicionales serán descubiertos todavía.
La división aguas arriba de la compañía está divida en 24 “Unidades de Explotación”,
costa afuera (el LagoMaracaibo), en los pantanos costeros, sabanas, bosques húmedos y
cerca de los ambientes de desierto. Aguas abajo, posee y opera tres refinerías en el país,
incluso el Centro Refinación Paraguana (CRP - la refinería de petróleo más grande en el
mundo), y una planta de los químicos. Tiene propiedades significantes en otras empresas
de exploración y producción y refinación (como Veba Oil en Alemania) y Citgo,uno de
los distribuidores de combustible más grandes en los Estados Unidos.
Woodhouse Partnership Ltd. (TWPL) es un pequeño (45 fuertes) equipo de especialistas
de campo experimentados y de pelo canoso en la Gerencia de Activos y la Confiabilidad
Operacional. Está basada en el REINO UNIDO pero con operaciones en Africa, SudAmérica, Francia y Australasia, y clientes en 25 países, aproximadamente...