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Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2015
El Gerente Procrastinador
“Esperar es una trampa. Siempre habrá razones para esperar. Lo cierto es que hay sólo dos cosas en la vida, razones y resultados, y las razones simplemente no cuentan”. - Robert Anthony
Procrastinación o Procastinación como también la denominan, es la tendencia que padecen algunas personas en forma sistematica a dilatar, a postergar, a posponer, a dejar para mástarde, a dejar para mañana… a aquellas tareas, compromisos o actividades que deberian hacer y que tendrian necesaria y convenientemente que ser realizadas en ese momento o en un tiempo determinado y que no admiten ni hay necesidad real y objetiva para posponerlas. Tareas estas que son reemplazadas por otras actividades mas irrelevantes pero transitoriamiente mas placenteras de realizar.Lamentablemente en la gerencia actual muchos gerentes practican, por decirlo de alguna manera, la procrastinación, saben que tienen problemas organizacionales que resolver, sin embargo, continuamente retrasan o postergan la accion para solventar esta situación.
¿Amigo Gerente, eres un proscratinador?
¿Dos Caminos? ¿Cuál Elegir?
“Todo el mundo elige uno de dos caminos en la vida”
“Uno es el caminoamplio y muy transitado hacia la mediocridad, el otro es el camino hacia la grandeza y el sentido. El camino hacia la mediocridad limita el potencial humano. El camino a la grandeza libera y realiza este potencial y es un proceso de crecimiento secuencial de dentro hacia fuera. Quienes viajan por el camino inferior de la mediocridad viven el software cultural del ego, la competición, la escasez,la comparación, la extravagancia y el victimismo. Quienes transitan el camino superior hacia la grandeza se elevan por encima de las influencias culturales negativas y eligen convertirse en la fuerza creativa de su vida. Quienes siguen este camino hallan su voz e inspiran a los demás para que hallen la suya. Los otros nunca lo hacen”.
La Gerencia Moderna
Gerencia del latín gerentǐa, de gerēns,gerentis, participio activo de gerō, genere, que significa llevar. Ahora, Gerente que viene del latín gerere, significa administrar. Este verbo lo podemos encontrar en el derecho romano como "gerere pro", o sea administrar por, entonces, gerencia se pueden traducir en llevar la administración o gestionar o llevar a cabo. Estos términos se encuentran íntimamente vinculados a los procesosadministrativos y de producción de las organizaciones. En virtud de la complejidad de las actividades incursas en los medios de producción de las diferentes organizaciones, desde la etapa inicial hasta la etapa final o pronto termina o servicio prestado, se empieza a requerir personas capacitadas y preparadas para asumir estas funciones de dirigir las tareas que realizan los trabajadores. Es allí donde nacela gerencia y el gerente propiamente dicho, para encabezar los equipos de trabajo y dirigir los procesos administrativos, especializándose cada quién en un área específica e interactuando con los demás equipos de trabajo.
En la historicidad gerencial se han presentado distintas rupturas epistemológicas que han permitido la evolución de la ciencia administrativa de forma creciente, condisciplinas de otras ciencias adheridas a la gerencia que en momentos han sido beneficiosas y en otros de atraso.
Entre las escuelas filosóficas inmersas en la gerencia se pueden nombrar las siguientes: el modelo ideal con énfasis en las tareas de tayloriano o weberiano, administración clásicade Fayol, Elton Mayo descubrimiento del hombre social, el modelo burocrático de Max Weber.
La gerenciamoderna
La gerencia no puede ser vista desde un solo aspecto ni como la suma de técnicas y estrategias diversas. La complejidad de la gerencia posmoderna requiere ser asumida desde una perspectiva transdisciplinaria buscando la interacción e interrelación entre los distintos niveles jerárquicos de la organización en un contexto de cambios y transformaciones que permita aprender a convivir con la...
“Esperar es una trampa. Siempre habrá razones para esperar. Lo cierto es que hay sólo dos cosas en la vida, razones y resultados, y las razones simplemente no cuentan”. - Robert Anthony
Procrastinación o Procastinación como también la denominan, es la tendencia que padecen algunas personas en forma sistematica a dilatar, a postergar, a posponer, a dejar para mástarde, a dejar para mañana… a aquellas tareas, compromisos o actividades que deberian hacer y que tendrian necesaria y convenientemente que ser realizadas en ese momento o en un tiempo determinado y que no admiten ni hay necesidad real y objetiva para posponerlas. Tareas estas que son reemplazadas por otras actividades mas irrelevantes pero transitoriamiente mas placenteras de realizar.Lamentablemente en la gerencia actual muchos gerentes practican, por decirlo de alguna manera, la procrastinación, saben que tienen problemas organizacionales que resolver, sin embargo, continuamente retrasan o postergan la accion para solventar esta situación.
¿Amigo Gerente, eres un proscratinador?
¿Dos Caminos? ¿Cuál Elegir?
“Todo el mundo elige uno de dos caminos en la vida”
“Uno es el caminoamplio y muy transitado hacia la mediocridad, el otro es el camino hacia la grandeza y el sentido. El camino hacia la mediocridad limita el potencial humano. El camino a la grandeza libera y realiza este potencial y es un proceso de crecimiento secuencial de dentro hacia fuera. Quienes viajan por el camino inferior de la mediocridad viven el software cultural del ego, la competición, la escasez,la comparación, la extravagancia y el victimismo. Quienes transitan el camino superior hacia la grandeza se elevan por encima de las influencias culturales negativas y eligen convertirse en la fuerza creativa de su vida. Quienes siguen este camino hallan su voz e inspiran a los demás para que hallen la suya. Los otros nunca lo hacen”.
La Gerencia Moderna
Gerencia del latín gerentǐa, de gerēns,gerentis, participio activo de gerō, genere, que significa llevar. Ahora, Gerente que viene del latín gerere, significa administrar. Este verbo lo podemos encontrar en el derecho romano como "gerere pro", o sea administrar por, entonces, gerencia se pueden traducir en llevar la administración o gestionar o llevar a cabo. Estos términos se encuentran íntimamente vinculados a los procesosadministrativos y de producción de las organizaciones. En virtud de la complejidad de las actividades incursas en los medios de producción de las diferentes organizaciones, desde la etapa inicial hasta la etapa final o pronto termina o servicio prestado, se empieza a requerir personas capacitadas y preparadas para asumir estas funciones de dirigir las tareas que realizan los trabajadores. Es allí donde nacela gerencia y el gerente propiamente dicho, para encabezar los equipos de trabajo y dirigir los procesos administrativos, especializándose cada quién en un área específica e interactuando con los demás equipos de trabajo.
En la historicidad gerencial se han presentado distintas rupturas epistemológicas que han permitido la evolución de la ciencia administrativa de forma creciente, condisciplinas de otras ciencias adheridas a la gerencia que en momentos han sido beneficiosas y en otros de atraso.
Entre las escuelas filosóficas inmersas en la gerencia se pueden nombrar las siguientes: el modelo ideal con énfasis en las tareas de tayloriano o weberiano, administración clásicade Fayol, Elton Mayo descubrimiento del hombre social, el modelo burocrático de Max Weber.
La gerenciamoderna
La gerencia no puede ser vista desde un solo aspecto ni como la suma de técnicas y estrategias diversas. La complejidad de la gerencia posmoderna requiere ser asumida desde una perspectiva transdisciplinaria buscando la interacción e interrelación entre los distintos niveles jerárquicos de la organización en un contexto de cambios y transformaciones que permita aprender a convivir con la...
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