Bloc3

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

Professora: Lourdes Llorens

1

Concepte (I)





Estratègia (maniobra o tàctica) prové del
grec strategos (general o comandant,
manera de dirigir un exèrcit a la guerra)
Anys 60-70: s’incorpora a la direcció
d’empreses
Definició d’Estratègia empresarial:



Professora: Lourdes Llorens

Pla d’accions per aconseguir uns objectius
empresarials
Implica prendre decisions:sobre actuacions i
recursos per aconseguir uns objectius empresarials
que busquen l’èxit, tenint en compte l’entorn i la
competència
2

Concepte (II)

Professora: Lourdes Llorens

3

Concepte (III)


Direcció estratègica:




Professora: Lourdes Llorens

Procés de gestió d’una estratègia
empresarial (o un conjunt d’estratègies)
Conjunt de procediments, instruments o
models que expliquen coml’alta
administració pren les decisions de
l’empresa que tindran fortes
conseqüències per aquesta a llarg
termini
4

Concepte (IV)
Necessitat:
 S’ha d’adaptar a: un entorn canviant i a una
competència que reacciona
 Tenint en compte el llarg termini
 I tenint com a finalitat principal assolir l’èxit de
l’empresa, mitjançant la millora de la seva posició
competitiva o per a la resolució deproblemes que
amenacen l’empresa
EMPRESA EN EL PRESENT

Professora: Lourdes Llorens

ESTRATÈGIA

EMPRESA EN EL FUTUR

5

Tipus d’estratègies (I)


Tres nivells de decisió estratègica, segons:




Professora: Lourdes Llorens

L’abast de la seva direcció pel que fa als
objectius a assolir i els recursos a utilitzar
L’horitzó temporal de la seva implementació

6

Tipus d’estratègies (II)


Relació ambels nivells de gestió:
Alta direcció:
• Fan planificacions a ll/t
• Afecta a la totalitat de l’empresa
• Responsables del compliment dels objectius
• Supervisen funcionament global empresa
Alts càrrecs
de l’empresa
Caps de
departament

Directius

Professora: Lourdes Llorens

Directius/ives de nivell intermedi:
• S’encarreguen de l’execució i el control de la
planificació
• Realitzen els plansconcrets
• Es tracta dels caps de departament
Directius/ives de nivell de gestió:
• Tenen la responsabilitat directa sobre els
plans fets
• Assignen directament les tasques als
treballadors
• Executen i controlen tots els processos
7

ESTRATÈGIES CORPORATIVES


Les prenen els directius que ocupen els llocs jeràrquics
més elevats



Fan referència als objectius més globals de l’empresa:
relació del’empresa amb l’entorn, creixement de
l’empresa, camps d’activitat en què vol ser present



Estableixen el marc de referència de totes les
actuacions (Ex. preu, qualitat...)



Són globals: s’apliquen a tots els productes, unitats de
negoci



Són a ll/t

Professora: Lourdes Llorens

Respon a què som i què volem fer?:
Creixement o no de l’empresa,
composició i/o perfil de la cartera declients, camps d’activitat, etc.
8

ESTRATÈGIES DE NEGOCI


S’apliquen dins de cada unitat estratègica de negoci
(UEN)



UEN és cadascuna d’aquelles parts del negoci d’una
empresa que fa una activitat diferent o que presenta
una autonomia pròpia quant a estratègia i gestió
empresarial (Ex. UNILEVER: alimentació, gelats, cura
personal i cura de la llar...)



Fan referència a aspectes més concrets:elecció de la
gamma de productes, com competir en el mercat...



Poden ser diferents



Són a m/t

Professora: Lourdes Llorens

Respon a quin camí i quins mitjans?:
Com competir en el mercat, quina
gamma de productes, com produir-los,
etc.
9

ESTRATÈGIES FUNCIONALS O
OPERATIVES


Són el conjunt de decisions preses pels directors dels
diferents departaments



Es preocupen de gestionar demanera eficient els
recursos de l’empresa per a aconseguir els objectius
tenint en compte l’estratègia corporativa



Són específiques



Estan relacionats amb el dia a dia



Són a c/t
Respon a com ho fem?:
(màrqueting, producció, finances,
R+D+i, etc.) coordinar, gestionar,
controlar, etc.

Professora: Lourdes Llorens

10

Exercicis

Professora: Lourdes Llorens

11

UEN del Grup Planeta...