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TRABAJO DE DERECHO COMERCIAL






CRISTIAN JULIAN ORTIZ VILLAR











COSTOS ll
ICONONZO-CERES
2013
CÓMO NACE UNA EMPRESA
Desde el momento en que surge la idea de crear un negocio, tras el deseo de llevarlo a cabo debemos ponernos manos a la obra y hacer un estudio detallado teniendo en cuenta algunos aspectos relacionados que en gran parte, de ellos dependerá eléxito o fracaso de nuestra iniciativa.
Lo primero que debemos hacer, es mirar hacia el futuro y visualizar nuestro negocio en el largo plazo, y tener en cuenta que lo normal es que los beneficios vayan creciendo de forma paulatina a medida que avanza el tiempo.
Ya sabemos lo que queremos hacer, nacer, pero hay que ser sensatos y comprobar si el proyecto resulta o no viable. 
Para ello vamos adesarrollar un buen “Plan de negocio o viabilidad” o más conocido “Business Plan”, en el que a través de un documento escrito se asentará nuestro proyecto, para darlo a conocer a los demás y que nos sirva de base para obtener financiación, y también para fijar las bases y repasar el qué, el cómo, el cuándo y el cuánto con carácter crítico y realista.
Por lo tanto, tenemos que diferenciarnos de lacompetencia y saber potenciar el valor añadido que vamos a ofrecer frente a los demás, para ello, nuestro plan de viabilidad lo estructuraremos en los siguientes apartados:
Descripción del Proyecto o negocio:
Actividad principal (incluido público objetivo, forma jurídica, etc.)
Antecedentes: Marco situacional análisis de mercado.
Carencias de la competencia y valor añadido de nuestro negocio.Presentación de los promotores del proyecto.
Recursos Humanos:
Organigrama del equipo.
Descripción de las funciones del personal, horarios, salario, régimen.
Plan Comercial y de Marketing:
Producto o servicio.
Canales de distribución.
Análisis de costes (Fijos y Variables).
Presupuestos: Plan de ingresos y gastos.
Política de cobros y pagos.
Plan Económico-Financiero:
Inversión.Financiación (Recursos propios y ajenos).
Análisis de viabilidad por áreas.
Calendario de actuación.
Una vez tengamos el documento bien redactado y con los análisis pertinentes realizados que nos indiquen que nuestro proyecto resulta viable, ya podemos ponernos manos a la obra y comenzar a funcionar y solicitar financiación.
Por otro lado, resulta básico conocer todas las herramientas que están anuestra disposición y los lugares a los que debemos acudir. Hoy en día, disponemos de gran cantidad de información que ofrecen los organizamos públicos a los emprendedores, incluso en algunas Comunidades Autónomas se ofrecen tutorías presenciales, y formación on-line para preparar a los futuros empresarios.
Recursos físicos de una empresa
El estudio o diagnóstico de los recursos físicos en laempresa, (instalaciones, maquinas, equipos, máquinas, herramientas, instrumentos, metodologías, y materias primas), implica juzgar si la empresa cuenta con los recursos físicos apropiados para el logro de sus objetivos y sobre todo si les da el uso o utilización adecuada.
Si bien es válido el planteamiento de que el factor humano es la riqueza más importante con que cuentan las organizaciones, no esmenos válido decir que el recurso humano sin herramientas de trabajo y sin un sitio donde hacerlo es improductivo.
Entonces desde este punto de vista hay que mirar los recursos físicos, no solo como existencias sino en su relación con el factor humano, o su relación entre sí como factores físicos.
Cuando la primera  relación no funciona se puede dar el caso de tener trabajadores sin trabajo orecursos físicos sin uso o en lucro cesante y cuando la segunda relación no funciona se pueden tener recursos físicos subutilizados, lo cual también corresponde a lucro cesante.
La  idea central frente a los recursos físicos en la empresa es que su uso actual corresponda a su capacidad potencial de producción.
Es posible que muchas veces no todo lo que se tiene se pueda usar plenamente,...