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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, es necesaria en toda en todas las compañías para que estas tengan éxito y evite desempeños mediocres. Mientras mejor este concebida la estrategia de una compañía y mientras mejor se ejecute, más probabilidades hay de que tendrá un desempeño solido y un éxito competitivo en el mercado.
Una buena estrategia y una adecuada ejecución de la mismason señales más confiables de una buena administración.
La tarea de la administración al determinar la dirección implica trazar la futura trayectoria estratégica de la compañía, establecer objetivos y desarrollar una estrategia. Al principio del proceso de determinación de la dirección, los administradores necesitan preguntarse: “¿cuál es nuestro negocio y qué llegará a ser?”.
Una exposición dela misión/visión bien concebida y expresada sirve como base para la dirección a largo plazo, ayuda a canalizar los esfuerzos de la organización a lo largo de la trayectoria que la administración se ha comprometido a seguir, desarrolla un poderoso sentido de identidad organizacional y logra la aceptación de los empleados.
Definición:
La planificación Estratégica es una herramienta por excelenciade la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Sallenave (1991), afirma que: "La Planificación Estratégica es el procesopor el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa"

La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.

Laexpresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

En sí, es el conjunto de actividades formalesencaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazofijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratégico para la empresa.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene laadministración para posicionar la compañía en el punto clave de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio. La estrategia consiste en toda la variedad de medidas competitivas y enfoque de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía. Una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala elcompromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar.
Los administradores idean las estrategias de la compañía debido a dos necesidades apremiantes:
1. La necesidad de modelar en forma practica como se llevaran a cabo los negocios de una compañía.
El hecho de permitir pasivamente que la estrategia vaya a la deriva, como el producto secundario de enfoques...