BONOBON






TP: Administración de la Comercialización-BON O BON

Alumnos: Morgera - Coronel
Profesor: Fernando Appeseche
Año: 2015



Resumen Ejecutivo

Este trabajo tiene por finalidad integrar los conceptos que abarcó la materia.
En primer lugar, la presentación de la empresa seleccionada, ARCOR SAIC, ver como es el entorno del que es parte para comprender su trabajo diario.
Analizar su evolución enel tiempo, como es su posicionamiento en el mercado, disponer del micro entorno e investigar profundamente a la competencia.














Presentación de la Organización

Visión
Ser la empresa Nº 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar la participación de Grupo Arcor en el mercado internacional.
Misión
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad degratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
Valores
• Integridad: asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.
• Compromiso: concebir una gestión basada en el progreso continuo, estimulando lainteracción, el esfuerzo y la contribución de toda su gente hacia el logro de resultados.
• Respeto: mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de las virtudes y debilidades.
• Confianza: construir relaciones basadas en la consideración personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vínculos.
• Liderazgo:sostener una visión de largo plazo para buscar formas innovadoras de competitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos disponibles.

Volúmen de Facturación
3.2 millones de usd Anual

Cantidad de empleados:
Cuenta con 20.000 empleados el Grupo Arcor










Las 5 etapas de Arcor

1º Etapa
1951. Una fábrica de caramelos.
Arcor nació, como expresión del sueño de un grupo de jóvenesemprendedores liderado por Fulvio Salvador Pagani. Su sueño era ofrecer a los consumidores de todo el mundo productos de calidad a un precio justo, y empezó a hacerse realidad el 5 de julio de 1951 con la inauguración de una fábrica de caramelos en Arroyito, un pueblo del interior de la Argentina ubicado en la provincia de Córdoba.


2º Etapa
1970. Una empresa Multiproducto.
Con un crecimientosostenido, Arcor empezó a desarrollar nuevos mercados de producto con el objetivo de ampliar y diversificar su oferta. Para ello, integró a su producción los negocios de chocolates, galletas y alimentos.
Además, diseñó un modelo de distribución minorista que fue evolucionando y creciendo junto a la compañía. Este sistema, que hoy es considerado de clase mundial, le permitió alcanzar la máxima coberturanacional y actualmente está siendo replicado en los países de la región.


3º Etapa
1980. Su temprana proyección regional
La temprana proyección internacional, permitió que Grupo Arcor ya vislumbrara el valor de la integración latinoamericana y el potencial desarrollo de un mercado común.
Así es como, bajo una fuerte política de exportación, inauguro oficinas comerciales en Paraguay (1976) yUruguay (1979) y Brasil (1989).Al mismo tiempo, Arcor empieza a crear sus primeras marcas con el objetivo de alcanzar una mayor diferenciación. Así, nace la marca Bon o Bon, paradigma de su desarrollo internacional. De esta manera, refuerza su decisión estratégica de posicionarse como una empresa de alimentos especializada en golosinas con proyección internacional.


4º Etapa
1990. La consolidaciónde su carácter multinacional
Grupo Arcor continuó evolucionando en dirección de aquel sueño que dio origen a la empresa, consolidando su carácter multinacional a través de la instalación de oficinas comerciales en diversos países de América: Estados Unidos (1993), Perú (1996), Colombia (1998), Ecuador (1998) y México (2000).
Adquirió plantas industriales en Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Para...