Bosque rojo es muy fuerte

Contenido
INTRODUCCION
1. DISEÑO DE LA INVESTIGACION.- 1
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.- 1
1.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA 1
1.2.1. Delimitación Espacial.-. 1
1.2.2. Delimitación Temporal.-. 1
1.2.3. Delimitación Sustantiva.- 1
1.3. OBEJTIVOS.- 1
1.3.1. Objetivos Generales.- 1
1.3.2. Objetivos Específicos.- 1
1.4. JUSTIFICACION.- 2
1.5. METODOLOGIA 2
1.5.1. Técnicas e instrumentosde investigación.- 2
1.5.2. Fuentes de Recolección de Datos.- 2
2. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.- 2
2.1. IDENTIFICAION Y UBICACION DE LA EMPRESA.- 2
2.2. MISION Y VISION DE LA EMPRESA 3
2.2.1. Misión.- 3
2.2.2. Visión.- 3
2.3. HISTORIA Y EVOLUCION DE LA EMPRESA 3
2.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA 4
2.4.1. Estructura Orgánica del Área de Producción: 4
2.5. DESCRIPCION DEL PROCESOPRODUCTIVO.- 5
2.5.1. Pasos del Proceso de producción de pantalones. 5
2.5.2. Elementos de entrada.- 8
2.5.3. Fluctuaciones aleatorias 9
2.5.4. Elementos de salida.- 9
2.5.5. Distribución.- 10
2.5.6. Promoción.- 10
2.5.7. Desarrollo del Proceso.- 10
2.5.8. Diagrama del Proceso Productivo.- 11
2.6. CONCLUCIONES DEL DIAGNOSTICO.- 12
3. ADMINISTRACION DE LA DEMANDA 13
3.1. Demandas reales dela gestión julio/2013 a junio/2014 13
3.2. Análisis de la Información 13
3.3. Formulación del pronostico más adecuado 14
3.3.1. Métodos Cuantitativos: 14
4. Bibliografía: 16
5. ANEXOS 17


















INTRODUCCION:
1. DISEÑO DE LA INVESTIGACION.-

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-
La empresa no cuenta con un planeamiento y control de la producción eficiente, no seha hecho estudios previos sobre el proceso de producción, sobre la administración de la demanda, y el plan de producción de la empresa, es necesario una investigación sobre estos temas para conocer la situación de la empresa y dar recomendaciones para mejorar la productividad.
1.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA

1.2.1. Delimitación Espacial.- La presente investigación se realizara en la ciudad deSanta Cruz-Bolivia.

1.2.2. Delimitación Temporal.- El estudio se realizó teniendo como base la información obtenida del periodo 16 de junio a 02 de julio del 2014.

1.2.3. Delimitación Sustantiva.- La investigación se realizó en la empresa “CONFECCIONES SCOM JEANS” en el área de Producción.

1.3. OBEJTIVOS.-

1.3.1. Objetivos Generales.-

Realizara un diagnóstico de producción yproductividad de la empresa “CONFECCIONES SCOM JEANS” y así Proponer posibles mejoras.

1.3.2. Objetivos Específicos.-

 Analizar el proceso productivo de la empresa.
 Determinar los problemas del área de producción.
 Determinar las fluctuaciones internas y externas.
 Realizar pronóstico de ventas.
 Determinar si se efectúa un control de calidad en los procesos productivos.
 Aplicar eldiagrama de causa y efecto.
Elaborar un plan de acción para recomendar a la empresa que pueda ayudar a la mejora del proceso productivo.

1.4. JUSTIFICACION.-

Hacemos un enfoque en este estudio sobre lo que constituye la teoría de administración de producción, para poner en práctica todo lo aprendido en la materia.

Así también obtener un conocimiento táctico del proceso de producción deuna empresa y ver más allá de solo la teoría.

1.5. METODOLOGIA

1.5.1. Técnicas e instrumentos de investigación.-

1.5.1.1. Observación Directa.-

Se pudo tener una reunión con el propietario de la empresa (Huayta Ramírez Martin), el cual nos dio su aprobación para que podamos observar todo el proceso producción del producto “pantalones de mujer jeans” guiados por un empleado de laempresa. En la visita al área de producción guiados por el empleado que se designó, se observó el ambiente de producción, las maquinarias, herramientas y materia prima utilizada en el proceso.

1.5.2. Fuentes de Recolección de Datos.-

1.5.2.1. Fuentes Primarias.-

Sobre cada etapa de proceso productivo se recolecto información como ser; costos, cantidad de operarios, personal administrativo,...