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El trabajo demuestra la importancia de mantener el equilibrio de dos variables queintervienen en el que tenga o no, éxito el trabajo en equipo en las organizaciones. Una de ellas esel enfoque hacia el logro de las tareas que le son encomendadas. Por el otro, es el grado de cohesión yconfianza que se tengan los miembros del grupo. Si el administrador mantieneun equilibrio en el manejo de estas dos variables en sus equipos de trabajo, éstos lograran muchos éxitos. Para llegar a estaconclusión se describen algunas variables importantes queintervienen en el buen desempeño de los equipos de trabajo. Y se hace especial énfasis en la importancia de lograr interdependencia positivaen los equipos entre otras variables.PALABRAS CLAVES. Equipos, principios para el trabajo en equipo, participación Introducción Existe mucha literatura sobre trabajo en equipo en las organizaciones,consejos, funcionamiento,éxitos, problemas, entre otros temas. Sin embargo, investigaciones coinciden en que la opinión sobre la eficiencia del trabajo en equipo hay que contextualizarse, o sea nopodemosgeneralizar, sino que tenemos que estudiarlo en el medio ambiente donde se desarrolla, y en la cultura organizacional que lo rodea es determinante. Sin embargo hay algunos elementosque le soncomunes y básicos para el buen funcionamiento de estos equipos. Estos mismos serán descritos en el presente trabajo, para demostrar que tan importante es la interdependenciapositiva, la cohesión en elgrupo y el equilibrio entre las actividades y/o tareas que hace el grupo y la confianza que se tienen entre los miembros. Esto significa que los gruposorientados únicamente a realizar tareas ytrabajos sin importar las relaciones y confianza que se tengan los miembros del equipo, el resultado de este trabajo al final es deficiente.