Breve Aproximacion

Breve aproximación a la Técnica de Árbol de Decisiones
Calancha Zuniga, Niefar Abgar

Breve aproximación a la técnica del Árbol de Decisiones

Contenido
I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 2 I. I I. II I. III I. IV II. I. II. II. Elaboración del árbol de Decisiones.................................................................... 3 Evaluación del Árbol de Decisión ......................................................................... 4 Cálculo de los valores de los nodos de incertidumbre .......................................... 4 Cálculo del valor de los nodos de decisión y resultados ....................................... 5 decisiones de posicionamiento de mercado........................................................ 6 Evaluación de riesgo crediticio ............................................................................ 9

II. EL ÁRBOL DE DECISIONES ....................................................................................... 2

II. APLICACIONES ........................................................................................................ 5

III.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 10 III. REFERENCIAS ....................................................................................................... 10

[1]

Breve aproximación a la técnica del Árbol de Decisiones

I.

Introducción

Durante las actividades de Gerencia y administración a menudo se presentan diversosproblemas o se plantean nuevos objetivos que requerirán de la toma de decisiones, estas decisiones en algunos momentos serás trascendentales para el éxito de la empresa por lo que la elección equivocada podrá perjudicar en gran magnitud a la empresa. La toma de decisiones equivale a la implantación de estrategias a seguir para lograr un objetivo, es así que requerirán de la elección adecuada deestrategias y medidas dentro de la empresa, es allí donde el la Técnica del Árbol de Decisiones se hará importante dentro de la Gerencia financiera.

II.

El árbol de decisiones

El Árbol de Decisiones es una técnica enmarcada dentro del desarrollo de métodos y sistemas de razonamiento utilizados en investigaciones de inteligencia artificial y programación de aplicaciones, por su estructura sonfáciles de comprender y analizar; su utilización cotidiana se puede dar en diagnósticos médicos, predicciones meteorológicas, controles de calidad, y otros problemas que necesiten de análisis de datos y toma de decisiones. Dentro de la Ciencia Económica se puede utilizar para la predicción de resultados de diversas políticas o estrategias a seguir, en las finanzas se puede utilizar para elanálisis de riesgo crediticio, decisiones de inversión o decisiones de gestión financiera. El Árbol de Decisiones se basa en la aplicación de un conjunto de reglas SI-ENTONCES, utiliza funciones lógicas que nos llevarán a disyunciones de posibles resultados (SI compro acciones de una minera ENTONCES su precio puede subir O bajar) Entre las facilidades de utilizar un árbol de decisiones podemos encontrarque nos permite plantear claramente el problema de tal manera que todas las opciones sean analizadas, hacer un análisis rápido de todas las consecuencias de las posibles decisiones. Ya que utiliza un esquema que cuantifica el costo de los resultados y las probabilidades de que los diferentes resultados aparezcan, nos ayuda a tomar decisiones adecuadamente. Entre los aportes que contribuyeron aldesarrollo de esta técnica se encuentran la teoría de los juegos y el de la información asimétrica; pues la escasez de información puede reducir en gran escala la capacidad predictiva y eficacia de la técnica de Árbol de Decisiones, y consiguientemente dejará en desventaja al jugador en el momento de llevar a cabo sus estrategias dentro del mercado. Dentro de la Gerencia y la Administración...