Brevísimo Análisis De Misión Y Visión De Ford
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
Universidad de Viña del Mar
MBA en Dirección de Proyectos
Tarea Semana: | 1 |
Objetivo: | realizar una matriz evaluación de la declaración de la misión de cada uno de los casos asignados porgrupo de trabajo, respecto a los nueve componentes esenciales de una declaración, el que tendrá la siguiente estructura ordinal: 1) Introducción, 2) Conclusiones y 3) Análisis |
Realizada por: |Hernán Ramiro Pazmiño Santos |
Fecha: | 02/02/2013 |
Introducción
Del conocimiento cabal de la situación actual de una empresa dependerá su futuro y la certeza del punto a donde desea llegar y paraello, es fundamental que los estrategas emprendan una cuidadosa labor tendiente a la realización de la planeación estratégica pertinente que oriente el accionar de la empresa y sus divisiones,procurando la mayor participación de los gerentes a efectos de lograr su apropiación y comunión de criterios que contribuyan a la unificación de criterios a la hora de poner en marcha las estrategiastrazadas, logrando el trabajo por convicción y compromiso de sus empleados, mediante el liderazgo de sus procesos antes que el ejercicio del mero autoritarismo.
De la adecuada implementación de estasestrategias, dependerá el éxito o el fracaso de la planeación estratégica, más que de la sola documentación y procesos formales, pues será la receptividad que se encuentre en todos los niveles jerárquicosde la empresa, lo que determine los logros y el éxito de sus planteamientos.
De ello se desprende que la declaración de la visión y misión de una empresa y la claridad con que estas se formulen,dependerá el futuro y el éxito de la gestión empresarial para llevar al éxito sus emprendimientos.
De acuerdo a ello y a las 9 características enunciadas por Peter Drucker, a continuación se realiza unanálisis del caso Ford, según su página corporativa http://corporate.ford.com/innovation/innovation-detail/one-ford:
Caso | Clientes | Pr/Srv | Merc | Tecnol | Superv | Filos | Concep | Imagen |...
MBA en Dirección de Proyectos
Tarea Semana: | 1 |
Objetivo: | realizar una matriz evaluación de la declaración de la misión de cada uno de los casos asignados porgrupo de trabajo, respecto a los nueve componentes esenciales de una declaración, el que tendrá la siguiente estructura ordinal: 1) Introducción, 2) Conclusiones y 3) Análisis |
Realizada por: |Hernán Ramiro Pazmiño Santos |
Fecha: | 02/02/2013 |
Introducción
Del conocimiento cabal de la situación actual de una empresa dependerá su futuro y la certeza del punto a donde desea llegar y paraello, es fundamental que los estrategas emprendan una cuidadosa labor tendiente a la realización de la planeación estratégica pertinente que oriente el accionar de la empresa y sus divisiones,procurando la mayor participación de los gerentes a efectos de lograr su apropiación y comunión de criterios que contribuyan a la unificación de criterios a la hora de poner en marcha las estrategiastrazadas, logrando el trabajo por convicción y compromiso de sus empleados, mediante el liderazgo de sus procesos antes que el ejercicio del mero autoritarismo.
De la adecuada implementación de estasestrategias, dependerá el éxito o el fracaso de la planeación estratégica, más que de la sola documentación y procesos formales, pues será la receptividad que se encuentre en todos los niveles jerárquicosde la empresa, lo que determine los logros y el éxito de sus planteamientos.
De ello se desprende que la declaración de la visión y misión de una empresa y la claridad con que estas se formulen,dependerá el futuro y el éxito de la gestión empresarial para llevar al éxito sus emprendimientos.
De acuerdo a ello y a las 9 características enunciadas por Peter Drucker, a continuación se realiza unanálisis del caso Ford, según su página corporativa http://corporate.ford.com/innovation/innovation-detail/one-ford:
Caso | Clientes | Pr/Srv | Merc | Tecnol | Superv | Filos | Concep | Imagen |...
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