BSC MODULO 1
Páginas: 6 (1421 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
+
BALANCED SCORECARD
ING. MARIA FERNANDA ORQUERA
+
OBJETIVOS DE NUESTRO MODULO
!
Conocer los fundamentos teóricos del marco
conceptual Balances Scorecard (BSC)
!
Formular, implementar y controlar estrategias
empresariales a través del Balanced Scorecard
!
Desplegar mapas estratégicos, desarrollar
indicadores (KPI) e iniciativas alineadas a la visión.
+
EVALUACION
Elementos deEvaluación
Descripción del elemento de evaluación
%
% Nota
Nota
1
2
Talleres en Clase
Presentación de talleres en clase 40% de la nota total
Trabajo final individual
Un trabajo final impreso que se presentará una semana
luego del final del curso
Examen Final
Examen teórico de 10 preguntas en la última clase
Participación en clase
Actuación y participación activa en clase
5%
InvestigaciónInvestigación en bases de datos de artículos referentes
a BSC
5%
TOTAL
40%
40%
10%
100% 100%
+
VALORACION DE CONOCIMIENTOS
!
¿Qué es estrategia para usted?
!
¿Qué herramientas conoce para administrar la estrategia de
una organización y cuál es con la que usted esta mas
familiarizado?
!
¿Para qué sirve un cuadro de mando integral?
!
¿Qué es lo que más le llama la atención delcuadro de
mando integral?
+
TEMAS A TRATAR
!
MÓDULO 1: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA.
!
MODULO 2 : INTRODUCCION AL BSC
!
MODULO 3: BASES QUE SUSTENTAN EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
!
MÓDULO 4: MAPAS ESTRATÉGICOS Y PROCESOS DE CREACIÓN DE
VALOR CON EL “BSC”
!
MODULO 5: LOS INDICADORES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
!
MODULO 6: BSC COMO HERRAMIENTA PARA EL ALINEAMIENTO DE
LAORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS CON LA ESTRATEGIA DE LA
COMPAÑÍA
!
MODULO 7: LA IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
+
MÓDULO 1: PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICA.
OBJETIVO DEL MODULO : Debatir sobre lo
que significa la Estrategia y como se la
controla.
+
LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia establece una dirección.”
! Ventaja:
el papel principal de la estrategiaes
señalar el rumbo de una organización, de modo
que esta pueda navegar con coherencia a través
de su ambiente.
! Desventaja:
la orientación estratégica también
puede servir como anteojera para ocultar los
p o s i bl e s p e l i g ro s . Pa r t i r c o n u n r u m b o
predeterminado por aguas desconocidas es la
manera perfecta de ir a dar contra un iceberg.
+
LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARAMEJOR
"La estrategia concentra el esfuerzo."
!
Ventaja: la estrategia promueve la coordinación de
actividades. Sin ella para concentrar el esfuerzo, la gente
empuja en diversas direcciones con lo cual puede
producirse el caos.
!
Desventaja: cuando se concentra demasiado el esfuerzo,
aparece el pensamiento grupal. Puede perderse la visión
periférica, la apertura a otras posibilidades.
+
LAESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia define a la organización."
!
Ventaja: la estrategia es necesaria para reducir la
ambigüedad y proporcionar orden. En este sentido es como
una teoría: una estructura cognoscitiva para simplificar y
explicar el mundo, facilitando de este modo la acción.
!
Desventaja: La creatividad prospera en base a las
irregularidades, al hallazgo de nuevascombinaciones para
los fenómenos que hasta el momento se consideraban
aisladamente. Es necesario comprender que, como ocurre
con cada teoría, cualquier estrategia es una simplificación
que necesariamente distorsiona la realidad.
+
LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia proporciona consistencia."
!
Ventaja: la estrategia proporciona a la gente un método
sintetizado para entender suorganización y para distinguirla
de otras. Suministra significado, junto con una manera
conveniente para entender lo que hace la organización.
!
Desventaja: definir una organización con demasiada nitidez
también puede implicar simplificarla en exceso, algunas
veces al extremo del estereotipo, de modo que se pierde la
rica complejidad del sistema.
+
Una organización es el
resultado , en la...
BALANCED SCORECARD
ING. MARIA FERNANDA ORQUERA
+
OBJETIVOS DE NUESTRO MODULO
!
Conocer los fundamentos teóricos del marco
conceptual Balances Scorecard (BSC)
!
Formular, implementar y controlar estrategias
empresariales a través del Balanced Scorecard
!
Desplegar mapas estratégicos, desarrollar
indicadores (KPI) e iniciativas alineadas a la visión.
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EVALUACION
Elementos deEvaluación
Descripción del elemento de evaluación
%
% Nota
Nota
1
2
Talleres en Clase
Presentación de talleres en clase 40% de la nota total
Trabajo final individual
Un trabajo final impreso que se presentará una semana
luego del final del curso
Examen Final
Examen teórico de 10 preguntas en la última clase
Participación en clase
Actuación y participación activa en clase
5%
InvestigaciónInvestigación en bases de datos de artículos referentes
a BSC
5%
TOTAL
40%
40%
10%
100% 100%
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VALORACION DE CONOCIMIENTOS
!
¿Qué es estrategia para usted?
!
¿Qué herramientas conoce para administrar la estrategia de
una organización y cuál es con la que usted esta mas
familiarizado?
!
¿Para qué sirve un cuadro de mando integral?
!
¿Qué es lo que más le llama la atención delcuadro de
mando integral?
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TEMAS A TRATAR
!
MÓDULO 1: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA.
!
MODULO 2 : INTRODUCCION AL BSC
!
MODULO 3: BASES QUE SUSTENTAN EL CUADRO DE MANDO
INTEGRAL
!
MÓDULO 4: MAPAS ESTRATÉGICOS Y PROCESOS DE CREACIÓN DE
VALOR CON EL “BSC”
!
MODULO 5: LOS INDICADORES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
!
MODULO 6: BSC COMO HERRAMIENTA PARA EL ALINEAMIENTO DE
LAORGANIZACIÓN Y LAS PERSONAS CON LA ESTRATEGIA DE LA
COMPAÑÍA
!
MODULO 7: LA IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
+
MÓDULO 1: PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICA.
OBJETIVO DEL MODULO : Debatir sobre lo
que significa la Estrategia y como se la
controla.
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LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia establece una dirección.”
! Ventaja:
el papel principal de la estrategiaes
señalar el rumbo de una organización, de modo
que esta pueda navegar con coherencia a través
de su ambiente.
! Desventaja:
la orientación estratégica también
puede servir como anteojera para ocultar los
p o s i bl e s p e l i g ro s . Pa r t i r c o n u n r u m b o
predeterminado por aguas desconocidas es la
manera perfecta de ir a dar contra un iceberg.
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LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARAMEJOR
"La estrategia concentra el esfuerzo."
!
Ventaja: la estrategia promueve la coordinación de
actividades. Sin ella para concentrar el esfuerzo, la gente
empuja en diversas direcciones con lo cual puede
producirse el caos.
!
Desventaja: cuando se concentra demasiado el esfuerzo,
aparece el pensamiento grupal. Puede perderse la visión
periférica, la apertura a otras posibilidades.
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LAESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia define a la organización."
!
Ventaja: la estrategia es necesaria para reducir la
ambigüedad y proporcionar orden. En este sentido es como
una teoría: una estructura cognoscitiva para simplificar y
explicar el mundo, facilitando de este modo la acción.
!
Desventaja: La creatividad prospera en base a las
irregularidades, al hallazgo de nuevascombinaciones para
los fenómenos que hasta el momento se consideraban
aisladamente. Es necesario comprender que, como ocurre
con cada teoría, cualquier estrategia es una simplificación
que necesariamente distorsiona la realidad.
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LA ESTRATEGIA PARA PEOR O
PARA MEJOR
"La estrategia proporciona consistencia."
!
Ventaja: la estrategia proporciona a la gente un método
sintetizado para entender suorganización y para distinguirla
de otras. Suministra significado, junto con una manera
conveniente para entender lo que hace la organización.
!
Desventaja: definir una organización con demasiada nitidez
también puede implicar simplificarla en exceso, algunas
veces al extremo del estereotipo, de modo que se pierde la
rica complejidad del sistema.
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Una organización es el
resultado , en la...
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