BUNGALOW

PLAN DE MARKETING
FASE I
300418520066000En la actualidad una de las actividades económicas con mayor crecimiento han reportado ser la del sector servicio en hospedaje como apreciamos en las estadísticas; con la creación de hoteles y suites; nuevos establecimientos que se crean con el fin de satisfacer la necesidad de alojamiento para las parejas que desean pasar momentos agradables enTrujillo.
Los negocios dedicados al alojamiento abren sus puertas, funcionan por algún tiempo y luego cierran, esto es debido a que carecen de planificación y dirección estratégica, ineficientes análisis de ambientes externos e internos que limitan la identificación de ventajas competitivas, implementación de estrategias que no son coherentes con sus propios recursos, capacidades, entorno y con lamisión, visión y objetivos de la organización, falta de estudios de mercado que no permiten crear estrategias para posicionar al establecimiento en el mercado, mitigar a la competencia, conseguir que el negocio perdure en el tiempo y generar crecimiento.
CAPITULO I.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La idea de negocio empezó como propuesta hacia los padres de Junior debido a la alta demanda de losservicios de los bungalows y el mercado que aún está en crecimiento y desarrollo. Esta idea de negocio se vio acompaña de propuestas de otros amigos para las alianzas de negocios como por ejemplo los proveedores en este caso ALMAPO y motivada también por la misma universidad ya que esta promueve e impulsa la creación de propias empresas e ideas de negocios.
74231540386000CAPITULO II.- ANÁLISISESTRETÁGICO
Estrategias de segmentación.
Estrategia de diferenciación
Estrategia de nicho de mercado.
Objetivos específicos cuantitativos.
Minimizar los costos de los tiempos de cada proceso en un 2% anualmente
Obtener una facturación mensual del 3% hasta finales del año 2015
Generar un posicionamiento del 30% en el mercado local.
Llegar a un crecimiento del 20% a nivel de local con respecto alaño anterior.
Aumentar el número de clientes en un 10% al terminar el año.
Objetivos específicos cualitativos.
Aumentar el número de clientes satisfechos con nuestros servicios generando una fidelización inmediata.
Adquirir una ventaja comparativa en la tranquilidad y comodidad que buscan nuestros huéspedes; en su mayoría ejecutivos.
Visión.
Nuestro desafío es posicionarnos entre losbungalows más destacados de Trujillo en los próximos 3 años.
Misión.
Somos una empresa encargada de brindar alojamiento a nuestros huéspedes con la mayor tranquilidad y comodidad que ellos necesitan con un servicio personalizado.
ANÁLISIS DIFERENCIAL
Análisis de las variables del Mix de Marketing Actual (Determinación de las debilidades presentes en cada componente del mix de marketing)
Servicio(Elementos del Producto)
95631017716500
Core business. (Núcleo del negocio)
“Servicio de alquiler de habitaciones”
8756658509000
Propuesta de valor.
“Brindar la seguridad que nuestros clientes necesitan; de la mano con un servicio personalizado para un momento de satisfacción y placer.”
La nueva propuesta enfocados al cliente, tendrá base en :
1.                  Fiabilidad: Asegurar alcliente que puede tener la tranquilidad de saber que está en un lugar confiable y seguro.
2.                  Personalización: D’Luxe atiende, escucha y mima al cliente, poniendo especial atención a los detalles que éste valora.
3.                  Capacidad de sorprender: Sabiendo lo que el cliente querría pero no pide, haciendo de su estancia una experiencia distinta de la que hablar a susamigos y conocidos.
4.                  Seguridad: Implementar cámaras como también personal de seguridad para la despreocupación del cliente sobre sus pertenencias y vehículos.
Plaza (Lugar y Tiempo)
269216922473200-58541222415500
Siendo un canal de distribución directa nuestras estrategias son del tipo PULL para así conseguir el mayor aprovechamiento de nuestros servicios ofrecidos....