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Qué es IT Governance ?
Enviado por Edwin Gribbell el 15/04/2011 a las 9:08
Etiquetas: ti governance estructura organizacion articulo

IT Governance es simplemente otra componente del Gobierno Corporativo, que  busca 2 cosas fundamentales:  agregar valor a la compañía y mitigar los riesgos que la tecnología podría generarle al negocio.
IT Governance vela por alinear la estrategia de IT conla del negocio, proveer correcta dirección a los procesos que implementan la estrategia y garantizar la obtención de los resultados deseados.
Por ello, cuando se aborda un proyecto de análisis y diseño de un plan de acción de IT Governance, este debe incluir capítulos como: Alineamiento Estratégico, Generación de Valor, Gestión de Riesgos, Gestión de Recursos y Medición del Desempeño.
IT debeser gerenciado y gobernado con la misma rigurosidad e importancia con la cual se manejan los Activos estratégicos de la organización con foco en Valor.
IT Governance es el instrumento que las organizaciones necesitan para vincular la mejora de los procesos de IT con la Estrategia del Negocio.

Gobierno IT
"...asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicosdefinidos..."
Se entiende por Gobierno TI, el conjunto de acciones que realiza el área de TI en coordinación con la alta dirección para movilizar sus recursos de la forma más eficiente en respuesta a requisitos regulatorios, operativos o del negocio.

Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TIsoporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.

Garantiza que:
* TI está alineada con la estrategia del negocio.
* Los servicios y funciones de TI se proporcionan con el máximo valor posible o de la forma más eficiente.
* Todos los riesgos relacionados con TI son conocidos y administrados y los recursos de TI están seguros.
 
Marco de referencia
Es unconjunto de métodos y prácticas que permiten establecer:
* Criterios de información exigidos por los requisitos de negocio.
* Procesos de negocio.
* Recursos a utilizar.
 
Sus características son:
Está orientado a procesos, tanto de TI como del negocio. Se debe definir el propietario del proceso, la responsabilidad sobre el proceso y la criticidad del mismo.
Basado en prácticascomúnmente aceptadas para aprovechar la experiencia del mercado y ofrecer un conjunto de medidas de control multinacional, hecho especialmente importante para la auditoría.
IT Governance: ITIL, COBIT, CMMI 5
Utiliza un lenguaje común debido a la tradicional ausencia de comunicación entre negocio y tecnología. Se deben comprender los procesos y la complejidad de los recursos TI.
Permite laadopción de requisitos regulatorios.
Necesidad del Marco
* Asegurar el alineamiento con los objetivos de la organización.
* Determinar y mitigar los riesgos empresariales.
* Asegurar el cumplimiento normativo de forma general.
* Calcular/proveer formalmente los recursos apropiados.
* Hacer el seguimiento de la aportación de las TI al negocio.
 
Métricas
Los marcos de controlestán dirigidos por medidas. El negocio necesita conocer el estado de sus recursos y procesos TI, cómo aportan valor y cómo evolucionan.

Sirvan como ejemplo:
* Key Performance Indicator: Cómo se llega al grado de cumplimiento.
* CMM: Es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Cada proceso evaluado por CMM define un conjunto de buenas prácticas que habrán de ser:definidas en un procedimiento, provistas de los medios y formación necesarios, ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme, medidas y verificadas. En función del estadio de aplicación de cada práctica, el proceso se clasifica en: Inicial / Repetible / Definido / Gestionado / Optimizado.
* IT Governance: ITIL, COBIT, CMMI.
* BSC (Cuadro de Mando Integral): El "Cuadro de Mando...