Burger King Worldwide Inc

Análisis comercial

Burger King Worldwide Inc. es definido por el artículo como una empresa de restaurantes de comida rápida originalmente estadounidense, donde en general sus socios no administrandirectamente sus locales comerciales sino que su modelo de negocios está basado principalmente en vender franquicias. Este tipo de estrategia comercial tiene lugar cuando las dos partes acuerdan unarelación comercial en la que una persona adquiere un permiso para comenzar un negocio utilizando una marca ya consolidada en el mercado.
Desde un enfoque comercial, la viabilidad de la actividadeconómica de Burger King está en constante crecimiento, debido a que esta estrategia comercial ha generado grandes beneficios que radican en la descentralización del control en las operaciones financieras yadministrativas de sus locales. Por esta razón se ha podido expandir a nuevos mercados internacionales que demanden este tipo de producto.
Burger King fue comprado por el fondo Brasilero 3G Capital-aspecto mencionado por el artículo- como una alternativa para retirarse del mercado estadounidense debido a que este estaba saturado. El fondo Brasilero decidió vender casi todos los restaurantespropios que le quedaban con el nombre Burger King, cambiando un poco su enfoque de negocio debido a que incumplieron el protocolo original de una franquicia en el que su principal objetivo se convirtió enun negocio donde lo más importante eran recibir las regalías, sin dar a cambio las auditorias y capacitaciones necesarias. Esto fue algo en lo que algunos de sus franquiciados no estabancompletamente de acuerdo. Sin embargo, recientemente la firma decidió mejorar sus mecanismos debido a los acontecimientos anteriormente presentados e implementar nuevas soluciones a estos problemas.
Dejarle ala empresa franquiciada la responsabilidad de llevar una marca adelante con una debida capacitación es una práctica cada vez más utilizadas por marcas estadounidenses; como por ejemplo Wendy’s,...