buscando alaska

 INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA




DANIEL REYES VEGA




INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL




GERENCIA DEL PRODUCTO




UNIDAD 4



No. De control: 10250772




AGOSTO – DICIEMBRE- 2014










LA INNOVACION


Al establecer la distinción, hoy clásica, entre invención , innovación y difusión como fases interconectadas del proceso innovador,Schumpeter concibe la innovación como una secuencia holística e integral. Una secuencia donde los aspectos económicos y sociales son más importantes si cabe que los científico-tecnológicos.
Sólo si la invención o descubrimiento, generado en el ámbito científico “entra" efectivamente en el mundo empresarial, rompiendo el círculo de la ciencia pura, incorporándose a procesos productivos, métodosorganizativos y productos que posteriormente van a difundirse en el tejido social, a través del mercado, solamente entonces puede hablarse de innovación.
Evidentemente, la invención podría quedar "aislada" o ignorada por la empresa o el mercado, porque no existan mecanismos difusivos o "apropiativos" de la misma en dichos ámbitos, cuantos inventos nunca se comercializan... Por ello la socialización ocomercialización de la invención, es el paso decisivo para la conversión de la invención en innovación.
La socialización se produce a través del empresario, que es el hilo conductor entre ciencia y mercado, conectados a través de la empresa. Para Schumpeter (1942) el perfil del empresario es el de outsider, alguien que llega y rompe las reglas, generando con su actividad el cambiodesestabilizador del antiguo equilibrio.
De ahí, la consideración schumpiteriana del empresario o entrepreneur , como el principal agente innovador. Para Schumpeter, la innovación entendida como proceso socioeconómico es el motor e impulsor del desarrollo económico, al producirse una dinámica de "destrucción creativa" en la cual las nuevas innovaciones sustituyen a las antiguas, provocando ciclos expansivos decrecimiento con su llegada, asimilación y consolidación.
La explicación es bien conocida: el equilibrio clásico sería obstaculizado por las acciones de los emprendedores, en pos de obtener un lugar monopólico en el mercado, por medio de la introducción de alguna innovación. Ellos estarían incentivados a arriesgarse, a causa de las ganancias que podrían obtener. Y estas ganancias monopólicaspermitirían la creación de otras innovaciones, ya que las anteriores habrían sido difundidas, y de esta manera se generaría un proceso de retroalimentación que propiciaría al crecimiento y al desarrollo.


Sin la existencia de emprendedores que lleven a cabo innovaciones, la tasa de crecimiento estaría limitada al crecimiento de los factores de la producción y se dificultaría la generación dedicho proceso. Toda esta evolución representa la anteriormente mencionada “destrucción creadora".
Por lo que se refiere a la obra de Hagerstrand, éste partiendo desde una óptica de geografía económica, aborda el estudio de la difusión de las innovaciones en el territorio, introduciendo la perspectiva espacial en el análisis de la innovación. Perspectiva decisiva en el estudio de los procesos deinnovación, por la jerarquía territorial que se desprende de la existencia de centros o áreas innovadoras contrapuestas a las áreas periféricas o receptoras de dichas innovaciones y por ello en situación de dependencia del centro.
El entorno (Elementos de mercado, políticos institucionales y financieros) determina los canales a través de los cuales cambia el uso de las tecnologías en tiempo. Es decirel entorno define que tecnologías son sustituidas y cuales van a ser las elegidas para reemplazarlas y lo que puede ser mas importante cual es el tipo de I+D que las empresas de una determinada industria van a seguir.
El sentido de la innovación para las empresas radica en la necesidad de mantener o fortalecer la posición competitiva por parte de las empresas.
Procesos de aprendizaje y...