Cada Empresa Tiene Su Fuerza Impulsora

Cada empresa tiene su fuerza impulsora, es decir sus estrategias que le permite ir a la cabeza de sus competidores, de tal manera que a estos les sea muy difícil de imitar las medidas de crecimientoy competencia.

LAS 10 ÁREAS ESTRATEGICAS

Estas son las áreas en las que los directivos deciden invertir.

1.- cada compañía vende un producto o servicio

2.- Tiene un cierto cliente ousuario

3.-Tienen ciertas categorías de mercado

4.-Se utiliza cierta tecnología para sus productos

5.-Tienen sus instalaciones de producción ubicadas en algún lugar.

6.-Cada empresa usa diversosmétodos de ventas, de distribución y de recursos

7.-Supervisa su tamaño y crecimiento, de acuerdo a sus utilidades.

Diferentes tipos






Las diez reglas
1. En todas las grandeshistorias de innovación, la gran idea es sólo el primer capítulo.
Construir negocios que generen un gran cambio requiere olvidar, tomar prestado y aprender. Estos desafíos centrales demandan más que unlíder talentoso y ambicioso; requieren apalancar el poder de la estructura organizacional.
2. Las fuentes de memoria organizacional son poderosas.
Las organizaciones naturalmente se aferran a laortodoxia de la empresa madre, aún cuando se mueven a nuevos medio ambientes. Pero el nuevo emprendimiento necesita operar fundamentalmente de maneras diferentes.
3. Compañías grandes y establecidaspueden superar a algunos emprendimientos.
Lo logran si tienen éxito apalancando sus enormes recursos y capacidades.
4. Experimentos estratégicos enfrentan incertidumbres críticas.
No existe unacantidad de investigación capaz de resolver las incertidumbres antes de que el negocio sea lanzado. Entonces, el éxito depende más de la capacidad para experimentar y aprender, más que de la estrategiainicial.
5. La organización del nuevo emprendimiento debe ser construida desde cero.
Un nuevo emprendimiento se edifica con nuevas elecciones en cuestiones de personal, estructura, sistemas y...