Caffa

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KAFFA CAFÉ

PRESENTADO POR: Adriana niño
Andrea parra
Catherine herrera
Diana morales
Lissete barrera
Milady wilches

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE (INCAP)
BOGOTA D.C
05/MARZO/2011

KAFFA CAFÉ

PRESENTADO POR: Adriana niño
Andrea parra
Catherine herrera
Diana morales
Lissete barrera
Miladi VilchesPRESENTADO A: María del pilar Barreto Vargas

CODIGO: FRH04

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE (INCAP)
BOGOTA D.C
05/MARZO/2011

INTRODUCCIÓN

El departamento del talento humano se ha constituido en el elemento primordial dentro de la organización ya que a partir de experiencias el empresario se ha dado cuenta que la organización puede contar con la mejor tecnología las mejoresinstalaciones y gran capital económico. Pero si no cuenta con un personal capacitado y motivado en el cumplimiento de sus funciones no podrán lograr los objetivos y metas propuestas.
La administración del talento humano necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira lograr ciertas medidas en el que el logro de estas metas contribuye el objetivo común de alcanzar lasmetas de la organización del departamento de talento humano debe reconocer la importancia de que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones der quienes componen la empresa.

OBJETIVOS

* Identificar que es el talento humano que nos puede aportar y conocer las características de cada uno de las partes del departamento del talento
Humano.

* Conocer las funciones del departamentodel talento humano.

* Identificar el proceso que hace el momento de hacer estos métodos para aplicarlo en el departamento.

* Cumplir adecuadamente las funciones del departamento del talento humano en su selección, reclutamiento, salud ocupacional, capacitaciones etc.

Tabla de contenido

ANÁLISIS OCUPACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS 6

1.1. Decálogo 7
1.2 EstructuraOrganizacional 3
* 1.3 Filosofía 4
1.3.1 Misión 5
1.3.2 Visión 6
1.3.3 Políticas de alimentación del talento humano ……………………………………………………………
1.3.4 Políticas de aplicación de talento humano …………………………………………………………………
1.3.5 Políticas de mantenimiento del talento humano ……………………………………………………. .
1.3.6 Políticas de desarrollo de talento humano …………………………………………………………….
1.3.7 Políticas de controlde talento humano ……………………………………………………………….. ..
1.3.8 Imagen corporativa………………………………………………………………………………………………….
1.4 Manuales de cargos………………………………………………………………………………………………….
1.4.1Manual de cargos de gerente general…………………………………………………………………….
1.4.2 Manual de cargos del gerente de talento humano ……………………………………………….
1.4.3 Manual de cargos de del jefe financiero………………………………………………………………
1.4.4Manual de cargos de jefe operativo………………………………………………………………………
1.4.5 Manual de cargos del jefe mercadeo……………………………………………………………………..
1.4.6 Manual de cargos de la secretaria……………………………………………………………………….
1.5 Administración de salarios……………………………………………………………………………………
1.5.1 Método de jerarquización……………………………………………………………………………………
1.5.2 F actores de evaluación……………………………………………………………………………………..1.5.3 Matriz salarial de la empresa……………………………………………………………………………
1.5.4 Método de asignación de puntos…………………………………………………………………..

GESTION DEL TALENTO HUMANO ……………………………………………………………………………
2.1 métodos de evaluación………………………………………………………………………………………………..
2.1.1 gerente general………………………………………………………………………………………………………
2.1.2 gerente de talento humano……………………………………………………………………………………..
2.1.3 jefefinanciero…………………………………………………………………………………………………………
2.1.4 jefe operativo ………………………………………………………………………………………………………..
2.1.5 jefe de mercadeo…………………………………………………………………………………………………
2.1.6 secretaria……………………………………………………………………………………………………………….
2.2 sistemas de control …………………………………………………………………………………………………
2.2.1 planillas de asistencia ( periodo mensual)………………………………………………………………..
2.2.2 control de...