CAMARA DE COMERCIO

UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

CASO: CAMARA DE COMERCIO
La Cámara de Comercio se encuentra organizando la segunda edición desu curso sobre comercio
electrónico. En estos momentos, su análisis se centra en los costos e ingresos asociados a la
celebración del curso.
Los costos identificados sonaquellos que a continuación se indican:
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Retribución del profesorado – En el curso intervendrían un total de 10 profesionales de
reconocido prestigio, cada unode los cuales estaría al frente de un módulo de 10 horas de
duración. La retribución prevista para cada profesor asciende a $120/hora.
Costos de desplazamiento y dietas alprofesorado – Al margen de la retribución antes
citada, se prevé un costo de $360 en este apartado por cada profesor participante.
Publicidad de lanzamiento y mailing aasociados: $9,000
Maquetación de apuntes para su posterior edición: $1,200
Edición de apuntes y otros materiales para los asistentes del curso: $60/asistente.
Además, todoslos profesores recibirían un ejemplar gratuito con la totalidad del material
entregado en el curso.

En cuanto a los ingresos se refiere, estos serían los siguientes:
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Precio de matrícula por cada asistente del curso: $1,200
Subvención recibida de la Comunidad Europea por tratarse de un tema de interés
estratégico: $3,600

Así pues,teniendo en cuenta la información anterior, ¿Cuál es el umbral de rentabilidad del curso
sobre Comercio Electrónico organizado por la cámara? Si durante la pasada ediciónasistieron 30
personas (pagando idéntico importe de matrícula al previsto para la segunda edición), ¿Cuál es el
margen de seguridad con el que cuenta la institución?