Camara de Comercios
Páginas: 14 (3284 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA
(CONFEDECAMARAS)
Plan de Gestión e Innovación Empresarial
“Implantación y Mejoras Sobre Responsabilidad Social Empresarial”
PALABRAS CLAVES (Competitividad, Desarrollo, Implementación, Mejoramiento, Estrategias)
INTRODUCCION
La Cámara de Comercio de Bucaramanga, se ha centrado en impulsar proyectos que fomenten el crecimiento empresarial deSantander.
De estudios e investigaciones en temas económicos y empresariales, con el acompañamiento constante de la comunidad empresarial ha tenido un papel destacado en el desarrollo de la región.
De esta manera y con metas claras de propiciar un desarrollo social y establecer objetivos precisos que apuntan por una región más competitiva a nivel nacional, la Cámara ha liderado y apoyado importantesestudios que han mostrado las oportunidades
Que tiene Santander.
Adicionalmente, contar con la voluntad política y la participación decidida de los gobiernos
Locales, departamentales y nacionales se hace evidente en la inclusión del modelo “Implantación y Mejoras Sobre Responsabilidad Social Empresarial” incluye
Este modelo como política nacional y en el Plan de Desarrollo de Bucaramanga,2012-2016, el cual tiene como propósito ser productiva, competitiva y solidaria, e integrada.
Igualmente, la firma de convenios de competitividad para el desarrollo manifiesta
su alto impacto en el desarrollo regional. Dichos convenios buscan vincular a las empresas e instituciones relacionadas y comprometerlas en proyectos que les den solución a los problemas identificados, de acuerdo con sugrado de prioridad.
La vocación de la Cámara de Comercio de Bucaramanga se define por su labor como
vocera del sector productivo y facilitadora de ese vínculo que permita iniciativas del desarrollo con un alto impacto en la base empresarial de la región. El mayor interés de
la Cámara es lograr una conciencia de desarrollo regional, que sólo es posible con la integración de los sectores público yprivado, con el apoyo del sector gremial y educativo.
RECURSOS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana.
El primero industria petroquímica, segundo análisis de los sectores productores de flores, cueros, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica etc.
Diagnóstico de la situación competitiva del sectorturístico. Los resultados de estos estudios ofrecieron recomendaciones para crear la ventaja competitiva de Santander, a nivel general, horizontal y sectorial.
El objetivo principal de los estudios fue el de identificar cómo Bucaramanga, a largo plazo,
Puede ampliar y mejorar la competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales, a su vez, llevarán a un aumento del (PIB per cápita).Al aceptar el desafío de ayudar a Bucaramanga a crear un ambiente más competitivo para la década e ir más allá, Monitor Company propuso estructurar una estrategia
Excepcional y diferenciadora con la participación de los sectores público y privado.
ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
El análisis de Monitor se basa en cuatro elementos que lo conforman en fortalezas comunes a todas losMunicipios de Santander, identificadas en sus extensos trabajos empíricos en el ámbito departamental y nacional.
Factores: abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura técnica y otros factores de producción requeridos en la industria, así como la capacidad de mejorarlos continuamente.
Industrias relacionadas y de apoyo: incluye la existencia deproveedores de insumos
y servicios, así como distribuidores, para las empresas del sector.
Demandas: hace referencia a la demanda departamental por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovación.
Estrategia, estructura y competencia: se refiere a la organización y administración de
Las empresas del sector, así como a...
(CONFEDECAMARAS)
Plan de Gestión e Innovación Empresarial
“Implantación y Mejoras Sobre Responsabilidad Social Empresarial”
PALABRAS CLAVES (Competitividad, Desarrollo, Implementación, Mejoramiento, Estrategias)
INTRODUCCION
La Cámara de Comercio de Bucaramanga, se ha centrado en impulsar proyectos que fomenten el crecimiento empresarial deSantander.
De estudios e investigaciones en temas económicos y empresariales, con el acompañamiento constante de la comunidad empresarial ha tenido un papel destacado en el desarrollo de la región.
De esta manera y con metas claras de propiciar un desarrollo social y establecer objetivos precisos que apuntan por una región más competitiva a nivel nacional, la Cámara ha liderado y apoyado importantesestudios que han mostrado las oportunidades
Que tiene Santander.
Adicionalmente, contar con la voluntad política y la participación decidida de los gobiernos
Locales, departamentales y nacionales se hace evidente en la inclusión del modelo “Implantación y Mejoras Sobre Responsabilidad Social Empresarial” incluye
Este modelo como política nacional y en el Plan de Desarrollo de Bucaramanga,2012-2016, el cual tiene como propósito ser productiva, competitiva y solidaria, e integrada.
Igualmente, la firma de convenios de competitividad para el desarrollo manifiesta
su alto impacto en el desarrollo regional. Dichos convenios buscan vincular a las empresas e instituciones relacionadas y comprometerlas en proyectos que les den solución a los problemas identificados, de acuerdo con sugrado de prioridad.
La vocación de la Cámara de Comercio de Bucaramanga se define por su labor como
vocera del sector productivo y facilitadora de ese vínculo que permita iniciativas del desarrollo con un alto impacto en la base empresarial de la región. El mayor interés de
la Cámara es lograr una conciencia de desarrollo regional, que sólo es posible con la integración de los sectores público yprivado, con el apoyo del sector gremial y educativo.
RECURSOS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana.
El primero industria petroquímica, segundo análisis de los sectores productores de flores, cueros, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica etc.
Diagnóstico de la situación competitiva del sectorturístico. Los resultados de estos estudios ofrecieron recomendaciones para crear la ventaja competitiva de Santander, a nivel general, horizontal y sectorial.
El objetivo principal de los estudios fue el de identificar cómo Bucaramanga, a largo plazo,
Puede ampliar y mejorar la competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales, a su vez, llevarán a un aumento del (PIB per cápita).Al aceptar el desafío de ayudar a Bucaramanga a crear un ambiente más competitivo para la década e ir más allá, Monitor Company propuso estructurar una estrategia
Excepcional y diferenciadora con la participación de los sectores público y privado.
ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
El análisis de Monitor se basa en cuatro elementos que lo conforman en fortalezas comunes a todas losMunicipios de Santander, identificadas en sus extensos trabajos empíricos en el ámbito departamental y nacional.
Factores: abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura técnica y otros factores de producción requeridos en la industria, así como la capacidad de mejorarlos continuamente.
Industrias relacionadas y de apoyo: incluye la existencia deproveedores de insumos
y servicios, así como distribuidores, para las empresas del sector.
Demandas: hace referencia a la demanda departamental por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovación.
Estrategia, estructura y competencia: se refiere a la organización y administración de
Las empresas del sector, así como a...
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