Cambio Actitudes

INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
Universidad Nacional de Colombia
revinnova_bog@unal.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0121-5051
COLOMBIA

2007
José Vicente Montealegre González / Gregorio Calderón Hernández
RELACIONES ENTRE ACTITUD HACIA EL CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL:
ESTUDIO DE CASO EN MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS DE CONFECCIONES DE
IBAGUÉ
INNOVAR. Revistade Ciencias Administrativas y Sociales, enero-junio, año/vol. 17,
número 029
Universidad Nacional de Colombia
Bogotá, Colombia
pp. 49-69

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

Relaciones entre actitud hacia
el cambio y cultura organizacional:
Estudio de caso en medianas y grandesempresas de confecciones de Ibagué
José Vicente Montealegre González* & Gregorio Calderón Hernández**
resumen
Con el fin de analizar las relaciones entre resistencia al cambio y cultura organizacional se construyó un modelo teórico fundamentado en los planteamientos de Allaire y Firsirotu, Alabart y Portuondo y Hofstede, que fue contrastado en empresas medianas y
grandes del sector deconfecciones de Ibagué, utilizando un enfoque mixto cualitativo-cuantitativo mediante la aplicación de entrevistas en profundidad y encuesta. Los resultados muestran que no existe una acentuada resistencia al cambio, pero que incide en
ésta una categoría cultural: la percepción de las relaciones de poder dentro de las empresas.
P a l a b r a s c l a v e : cambio organizacional, cultura organizacional,resistencia al cambio, empresas medianas y grandes, sector
de confecciones.

abstract

K e y w o r d s : organisational change, organisational culture, resistance to change, medium- and large-scale companies, clothing
industry sector.

résumé
L es relat ions en t re l’at t it ude enver s le changemen t e t la cult ure organis at ionnelle : le ca s
des moyennes et grandes entreprises dusecteur de la confection à Ibagué, Colombie
Afin de réaliser une analyse des relations entre la résistance au changement et la culture organisationnelle, nous avons construit,
sur la base des propos d’Allaire et Firsirotu, Alabart et Portuondo et Hofstede, un modèle théorique que nous avons appliqué dans
des moyennes et grandes entreprises du secteur de la confection à Ibagué, en utilisant uneapproche mixte qualitative-quantitative (entretiens en profondeur et enquêtes). Les résultats montrent que la résistance au changement n’est pas très forte en
elle-même, mais qu’elle résulte de l’influence d’une catégorie culturelle telle que la perception des relations de pouvoir au sein
des entreprises.
M o t s c l é : Changement organisationnel, culture organisationnelle, résistance auchangement, moyennes et grandes entreprises,
secteur de la confection.

resumo

* Magíster en Administración, Universidad
Nacional de Colombia, sede Manizales.
Director Académico de la Universidad del
Tolima.
C orreo electrónico:

jvmontea@ut.edu.co
* * Magíster en Administración, Universidad
E afit. Profesor asociado de la Universidad
Nacional de Colombia, sede Manizales.
Director del grupode investigación Cultura Organizacional y Gestión Humana,
categorizado por Colciencias.
C orreo electrónico:

Relações entre motivação para a mudança e cultura organizacional: Estudo em médias e
grandes empresas de confecções de Ibagué

gcalderonh@unal.edu.co

Com o fim de realizar uma análise das relações resistência à mudança X cultura organizacional, foi construído um modelo teóricofundamentado nas propostas de Allaire e Firsirotu, Alabart e Portuondo e Hofstede, que foi contrastado em empresas de médio e
grande porte do setor de confecções de Ibagué, utilizando um enfoque misto qualitativo – quantitativo mediante a realização de
entrevistas e pesquisas de opinião. Os resultados mostram que não existe uma acentuada resistência à mudança, mas que incide
sobre esta uma...