CAMBIO ORGANIZACIONAL - FACTORES EXTERNOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y DE POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL






CAMBIO ORGANIZACIONAL
FACTORES QUE INTERVIENEN



Profesor: Elaborado
Lic. RosaPereira Lic. Dunias Herrera – V.14.526.281
Lic. Oliver Palma – V. 12.357.844
Lic. Nayari Mendoza – V.10.094.024
Lic. Yanila García – V.15.791.554





Caracas, Noviembre de 2013
ÍNDICE

Págs.
INTRODUCCIÓN
3
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
4
Las Fuerzas Externas e Internas para el Cambio
6
Los Aspectos del Cambio
6
Ambiente Organizacional
7
Dimensiones del ambiente yestructura organizacional
8
Un modelo teórico de las relaciones entre estructura organizacional y ambiente
8
Respuesta de la organización a ambientes turbulentos: la temporalidad
10
Dimensiones trans organizacionales del ambiente
11
Organizaciones, estructura y cambio social
13
CONCLUSIONES
16
BIBLIOGRAFÍA
17
INTRODUCCIÓN

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendouna nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. Laalternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones totalmente contrarias a su ejecución.

Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben loque va a pasar, por no saber cómo actuar, o simplemente, a razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo.

Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas porel proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la realidad el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.





CAMBIOS ORGANIZACIONALES

El Cambio Organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformacionesque sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

De igual forma podría decirse que es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se clasifican, según su interacción de fuerzas, en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen delanálisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios deorden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural. Por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica o el intercambio de oficinas, cuando esto sucede estamos en presencia de los...