CambioC5

CAMBIO-CULTURA-APRENDIZAJEORGANIZACIÓN

Cualquiera que fuere la organización, es útil concebirla
como constituida por tres elementos interrelacionados:
1. Un sistema cultural
2. Un sistemaestructural
3. Los individuos

1. Un sistema cultural: que es el modelo de
presunciones básicas inventadas, descubiertas o
desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a
enfrentarse con sus problemasde adaptación externa e
integración interna, que hayan ejercido la suficiente
influencia como para ser consideradas válidas y, en
consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros
como el modocorrecto de percibir, pensar y sentir esos
problemas.
Además de las presunciones, la cultura está constituida
por los valores y conductas que son manifestaciones
derivadas de la esencia cultural(presunciones básicas)

2. Un sistema estructural: que contiene todas las
características formales y tangibles de la empresa. Está
compuesto por las relaciones entre las estructuras, las
estrategias yobjetivos, las políticas, procesos formales,
sistemas de control, los esquemas de dirección, de poder
y de autoridad.
3. Los Individuos: son los empleados de todos los niveles
jerárquicos con sus talentos,experiencias y personalidad.

En este esquema se establecen tres (3) relaciones claves
entre las variables:
Relación A, representa la relación entre los sistemas
cultural y estructural de laorganización: en toda
organización viable el sistema cultural evoluciona
paralelamente al estructural. Estos sistemas se
entremezclan, se refuerzan y apoyan mutuamente. Si
por el contrario la empresa seenfrenta a cambios
abruptos y rápidos, y se obliga a la organización a
adoptarlos sin que se haya elaborado una adecuada
estrategia, la estructura y la cultura llegan a
desincronizarse.

Relaciones B yC, representan el hecho de que los
empleados, como individuos, al pertenecer a una
determinada organización, adquieren, reaccionan o
determinan las características inherentes al sistema
cultural y...