Camino r pido al fracaso

Camino rápido al fracaso:
Hecho N#1:
MacDonagle (Director de la Administración de Aeronáutica Canadiense “CAA”) Junto a Samantha Van Sant (Jefa del proyecto), desde el 2006 había gestionado a doscontratistas (Hollenbeck Aircarft y Eskina Software Systems) que la CCA había comisionado para construir el equipo de 2 brazos robóticos gigantes de UD$ 1.200 millones, conocido como RetractableExtended-Arms Compatible Holder (R.E.A.C.H), para la estación espacial internacional.
La meta de la agencia era realizar el trabajo de 10 años en 6 años, el cual la primera etapa constaría de 4 años en laconstrucción del brazo robótico REACH y la segunda etapa en 2 años para la construcción de un conjunto de manos aún más sofisticadas que encajarían con el brazo robótico para realizar trabajos dedelicadeza extrema
Hecho N# 2:
Los dos contratistas Hollenbeck Aircarft y Eskina Software Systems completaron la primera fase del proyecto a fin de que de que su llegada a la estación espacialcoincidiera con la apertura oficial del laboratorio orbital, cosa que se cumplió en tiempo y presupuesto.
Hecho N#3
Los contratistas había hecho un buen trabajo con respecto a la velocidad de la 1ra etapa;sin embargo, el problema era la calidad, el cual no paraban de aparecer fallas, en el software, los motores y los circuitos. Loa representantes ante esto se argumentaban que esto era debido a tener uncronograma apretado, y por consecuencia aumentaría el riesgo de un fallo.
Hecho N#4
En la estación espacial había surgido un problema, se trataba de una rotura en uno de los paneles solares en cualresultaba difícil reparar por algún astronauta debido al alto riesgo de electrocutarse, es ahí donde REACH se pondrá a acción para reparar la rotura del panel, no obstante MacDonagle argumento queREACH no estaba diseñada para semejante tarea pero aun así se haría el trabajo.
PROBLEMÁTICA:
Mientras alguien manejaba el brazo robótico para solucionar el problema, Alfred Siroy el encargado de...