Camisas Ranger

Buen día compañeros, después de leer el caso Camisas Ranger´s me permito presentarles mi opinión al respecto.
Camisas Ranger’sLa compañía Industrial Tecolotlán, fundada en 1984 se ubicaba en elestado de Jalisco, se enfocaba en el diseño y la fabricación de camisas tipo charro y vaquero de marca Ranger´s. Don Roberto Santana director de la compañía sabia que aunque los ingresos de las ventasno habían disminuido, el estado de la empresa no le permitirían seguir con sus planes de hacerla funcionar y obtener reconocimientos de calidad.
¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégicadentro de la organización?
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias paraalcanzar tales objetivos. Segun M. PorterSe puede observar que la compañía presenta una falta de organización administrativa y operativa, además de mala capacidad de producción, esto le impidesatisfacer la demanda de los clientes, por lo tanto las ventas están disminuyendo.
De los principales problemas que presenta la compañía son
 
No cuenta con una Misión y Visión clara de la empresa.
Nocuenta con una estrategia de ventas que ayude al desarrollo de la compañía.
No se cuenta con una organización interna.
No cuenta con una política de ventas.
No cuenta con una estrategia demercadotecnia, se basan en la Expo-Wester una vez al año.
No Existe una delegación de puestos, ni descripción de los mismos.
No se cuentan con registros de la producción.
LEER DOCUMENTO COMPLETO¿Quétipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Por qué?
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo deliderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en...