Canacitra

La conferencia inicio 4:10 pm, con una introducción a cargo del Lic. Mario Tomas Sánchez Galicia presidente de CANACITRA córdoba. En la que expreso que con las herramientas que ofrecen las 5S espera que las empresas puedan diferenciar los elementos indispensables que requieren a fin de impulsar e incentivarlas para que crezcan.
Las 5S son una práctica con efectos directos e indirectos comopor ejemplo.
1) Encontrar anomalías rápidamente.
2) Conseguir con seguir espacios más rápido.
3) Flujo de entrada y salida.

El sr. Sánchez también explico la importancia de formar equipos de alto desempeño y determinar áreas por departamentos y que cada quien sea responsable de mantener limpia su área de trabajo así como las áreas comunes. También menciono que es el presidente dela empresa el que tiene que motivar a los empleados y operadores para que aplique las 5S.
El presidente de la empresa tiene que tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:
1) Establecer normas.
2) Establecer criterios de evaluación de las 5S
3) Determinar cada que tiempo se realizara una revisión del progreso.
4) Nunca recompensar con dinero en efectivo.
5) Solo gastar lonecesario y hacer un presupuesto.
6) Todo se tiene que documentar. ( con fotografías )
7) Hacer que los empleados consideren la empresa como su segundo hogar.

El señor Fumio Okui  tomo la palabra a las 4:30 pm, y explico que el es miembro de la Agencia de cooperación internacional de Japón, y que el origen de las cinco “S” está en sus nombres en japonés, todas las palabras comienzancon “S”; Seiri (clasificar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu (bienestar) y Shitsuke (disciplina), al traducirlas al español ninguna comienza con “S”. Y la idea principal es eliminar un trabajo inútil y que para aplicarlas no es necesario ninguna tecnología especial o recursos económicos excesivos.
Es importante establecer el área de trabajo de cada empleado y elevar la moral de lostrabajadores.

Las 5S son las siguientes:
Seiri: Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y separarlos tomando en cuenta:
1) Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven. 

2) Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. 

3) Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo. 

4) Separarlos elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo. 

5) Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor tiempo posible. 

6) Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir a averías. 

7) Eliminar información innecesariay que nos puede conducir a errores de interpretación o de actuación.

Los beneficios son:
1) Liberar espacio útil en planta y oficinas 
2) Reducir los tiempos de acceso al material, documentos, herramientas y otros elementos de trabajo. 
3) Eliminar las pérdidas de productos o elementos que se deterioran por permanecer un largo tiempo expuestos en un ambiento no adecuado para ellos; porejemplo, material de empaque, etiquetas, envases plásticos, cajas de cartón y otros. 

Seiton: Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
1) Disponer de un sitio adecuado para cada elemento utilizado en el trabajo de rutina para facilitar su acceso y retorno al lugar. 

2) Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que se emplean con poca frecuencia. 

3) Disponer de lugarespara ubicar el material o elementos que no se usarán en el futuro. 

4) Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como tuberías, aire comprimido, combustibles. 

5) Incrementar el conocimiento de los equipos por parte de los operadores de producción.
BENEFICIOS DEL SEITON
1) Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el trabajo 
2) Se mejora la...