Canonicas

Problemas de Decisiones Canónicas

1.

Secuenciación de Desarrollo de Productos

Eldorado Electronics, está bajo contrato para producir 10,000 escaners médicos. Eldorado debe decidir si fabricar o compra el tablero de circuitos al cual se le agrega el microchip de su propiedad. Hay dos fases involucradas en la fabricación del tablero de circuitos, el desarrollo de la cobertura externa y lafabricación de la estructura interna. La probabilidad que los ingenieros de Eldorado tengan éxito en el desarrollo de la cobertura es de 90%. El costo del desarrollo es de $50,000. La fase de fabricación interna tiene una probabilidad de éxito del 80% y un costo de $30,000. Si ambas fases son exitosas, el costo variable de producir un tablero de circuitos será de $9/tablero. Los procesos dedesarrollo y fabricación utilizan diferentes equipos de ingenieros y pueden proceder independientemente. Si una de las fases fracasa, Eldorado deberá comprar los tableros de circuitos de un proveedor externo a $24/tablero.
Los escaners deben de ser entregados en 8 meses. Las fases de desarrollo y fabricación toman 3 meses cada una y el ensamblaje del producto terminado toma otros dos meses. La comprade los tableros de circuitos a un tercero, requiere 3 meses de espera, aunque por un premio de $10/tablero, Eldorado puede comprar tableros de entrega inmediata. Suponga que Eldorado intenta fabricar ellos mismos el tablero. ¿Cómo debería de proceder Eldorado, si su objetivo es minimizar los costos esperados?

Figura 1
Fabricación Exitosa

Desarrollo Exitoso

Primero DesarrolloFabricación Fallida

Primero Fabricación

Desarrollo Fallido

Desarrollo y

Fabricación Simultánea

Figura 2
Desarrollo Exitoso Primero Desarrollo Fabricación Exitosa

Primero Fabricación

Desarrollo Fallido

Desarrollo y Fabricación Simultánea

Fabricación Fallida

Figura 3
Primero Desarrollo

Primero Fabricación Ambas Exitosas

Desarrollo y

Fabricación Simultánea

Almenos una Fallida

2. Opciones de Flexibilidad
Susan Smart, recién graduada de MIT, decidió comenzar su propio negocio, Frill Less Internet Provider (FLIP). Ella está ofreciendo acceso al Internet, proveyendo una conexión rápida y conveniente a través de un modem a pequeños negocios y clientes residenciales. Para arrancar el negocio ella debe de comprar un servidor de Internet, una computadoraespecial, diseñada para agrupar todas las llamadas entrantes y establecer una conexión con el sistema de apoyo de Internet. Actualmente ella está evaluando dos ofertas diferentes del fabricante de computadoras Xentec, una por un servidor X100 a un precio de $14,000 y otra por un servidor X120 a un precio de $22,000. El factor más importante de la decisión de inversión es el número pico desuscriptores que pueda manejar un servidor. Una regla general es que la capacidad pico del servidor debería de ser 10% del número total de suscriptores. El número de suscriptores que Susan puede aceptar, está confinado por la capacidad de su servidor. El X100 tiene una capacidad de 80 conexiones a nivel pico; la X120 puede manejar hasta 140 conexiones. Por lo tanto, al comprar el X100 le permitiría a FLIP atomar hasta 800 subscriptores, mientras que el X120 permite un máximo de 1,400 clientes. El problema es que Susan no sabe cuantos clientes va a atraer con su nuevo servicio. Ella piensa que es igualmente probable que atraiga 400 u 800 clientes en el primer año. Si la demanda es alta el primer año, ella cree que hay una probabilidad del 50% de obtener 1,200 suscriptores en el segundo año y unaprobabilidad del 50% de que la demanda se mantenga en 800 clientes. Si la demanda es baja durante el primer año, hay un 50% de probabilidad de que se quede en 400 y un 50% de que suba a 800. Susan ha planificado cobrar una mensualidad de $20 a sus suscriptores, independientemente de las horas de uso. Los costos variables de instalar la conexión del MODEM y de monitorear las actividades se espera...