cantidad economica

1. Integración total. Consiste en integrar en lo posible, todos los
factores que afectan la distribución, para obtener una visión de
todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general
de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el
manejo de materiales, trazando el flujo.
3. Utilización del espaciocúbico. Aunque el espacio es de
tres dimensiones. Pocas veces se piensa en el espacio vertical.
Esta acción es muy útil cuando se tienen espacios reducidos y
su utilización debe ser máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador. Este debe ser
uno de los objetivos principales en toda distribución.
5. Flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente
reajustable a los cambiosque exija el medio, para poder
cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, si
fuera necesario.
Distribución de Planta (Oficina)
Tipos de proceso y sus características. Cualquiera que sea
la manera en que esté hecha un distribución de la planta, afecta
el manejo de los materiales, la utilización del equipo, los niveles
de inventario, la productividad de los trabajadores einclusive la
comunicación de grupo y la moral de los empleados. La distribución
está determinada en gran medida por:
1. El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño
del mismo y los estándares de calidad).
2. El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y
materiales que se requieren).
El volumen de producción: (tipo continuo y alto volumen
producido o intermitente ybajo volumen de producción).
Distribución de Planta (área de manufactura)
Lote económico de pedido
El Lote Económico de Pedido (LEP27) es la cantidad que debe 103
Plan de Empresa
Mis Notas:
adquirirse cada vez que se surten los inventarios para manejarlos en
forma económicamente óptima. Es un modelo determinístico para
el manejo de inventarios que supone la reposición instantánea, elconsumo de materia prima de manera constante y el mantenimiento
de una reserva de seguridad previamente establecida. El
resultado del cálculo del LEP es una cantidad dada en unidades,
kilos, toneladas, litros, o cualquier otra medida, lo cual permite
calcular el área necesaria para almacenar esa cantidad comprada
mediante la simple multiplicación de la cantidad adquirida por el
áreaocupada por cada unidad. El LEP, también permite calcular
la frecuencia de compra, y se deberá realizar el cálculo por cada
materia prima utilizada, para así determinar el área total ocupada
por los inventarios.
Es un factor clave en el control de inventarios y el costo de
ventas. Se aplica de una forma u otra en cada una de las decisiones
de compra. El LEP depende de 2 factores:
Seaplica la siguiente fórmula:

2 F U
Lote Económico de Pedido (LEP) = ---------------------------
C P
Donde LEP = La cantidad óptima que será adquirida cada vez que
compra algún material para inventario.
F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra.
U = Consumo anual de unidades de algún material para
inventario.
C = Costo para mantener el Inventario, expresado como la tasade
rendimiento que produciría el dinero en una inversión distinta a la
hecha en la compra de inventarios. Como referencia se puede usar
la tasa bancaria vigente en ese momento.
P = Precio de compra unitario
Ejemplo: Supón que tienes los siguientes datos:
U= 150
C= 60% = 0.6
P= 220
F= 30
Sustituyéndolos en la fórmula, se obtiene
2 x 30 x 150
LEP = -------------------------- =68.18 unidades
.6 x 220
Cada vez que se renueve el inventario, se deberán adquirir
68.18 piezas o mejor aún, 68 para redondear a unidades enteras; y
además si realizas el cálculo: 104
MANUAL DEL EMPRENDEDOR SEEI
365
------------------------ = 5.35
68.18
Indicará la frecuencia de compra del inventario durante un año
calendario, que sería de 5.35 días, aproximadamente. La...