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Modelo de Negocios
Segmentación de consumidores: Nuestro producto va dirigido a aquellas personas a las que se les exige protección a la hora de exponerse a la radiación, tanto médicos especialistas como clientes, en centros médicos, de investigación o análogos así como a las empresas que quieran modernizar el sistema de control de dosimetría, pasando del dosímetro convencional al dosímetroelectrónico.
Por lo tanto, nuestros consumidores no requieren segmentación específica, puesto que los canales para llegar a ellos son iguales para todos, no se requiere justificar una oferta distinta para cada uno de ellos, no requieren relaciones específicas para cada consumidor, y su pago por el servicio no difiere significativamente uno de otro.

Proposición de valor: La propuesta de valor delproducto consiste en permitir ahorrarse el costo del transporte y ahorrarse el tiempo que se tarda en el proceso que hace posible la lectura de cada aparato; también ofrece la oportunidad de mantener actualizada la información de cada trabajador o paciente y brindar un acceso más rápido.
La propuesta de valor se centra en una accesibilidad, conveniencia y usabilidad mejores para los usuarios,así como una reducción de costos en relación con el dosímetro regular.

Canales: La distribución del producto se hará por cuenta propia y de manera directa a la empresa Proxtronics, distribuidora del dispositivo a los centros médicos. Primeramente, se realizarán publicidad directa en el punto de uso del producto, en centros médicos dónde se distribuyen actualmente los dosímetros convencionales,brindando información sobre la propuesta de valor del producto para lograr conciencia en los posibles consumidores.
La compra del producto se podrá hacer directamente en los centros médicos mediante estas visitas realizadas, también se podrán realizar en nuestras instalaciones o por medio electrónico en nuestra página web.
La entrega del producto se realizará de manera directa a los centromédicos, por lo tanto los consumidores no tendrán que movilizarse para adquirir el producto; posteriormente a la venta, se ofrecerá el servicio post-venta para solucionar cualquier inconveniente que tenga el usuario con la funcionalidad del producto, así como para evaluar la aceptación del producto cada cierto tiempo y ofrecer la ampliación o renovación del software operativo.

Relaciones con losclientes: Las relaciones con el cliente serán personales ya que el objetivo es retener los clientes y con base en la adecuada atención a los clientes se pretende también adquirir nuevos clientes.
Como los clientes no estarán segmentados, la relación con cada cliente o centro médico (grupo de clientes) será la misma; y puesto que el mercado de clientes no es sumamente amplio, los costos de estasrelaciones con los clientes no serán significativos y nos permitirán mantener estas relaciones.
Estas relaciones con los clientes se adaptan de manera adecuada al modelo de negocios de la empresa, debido a que se pretende brindar un servicio personal e igualitario a cada cliente.

Flujo de ingresos: El flujo de ingresos principal de la empresa se derivará de la venta de los pagos recibidos de losclientes por la venta del producto. Esta venta directa del producto se podrá realizar en efectivo o cheque, y mediante depósito bancario en la cuenta de la empresa. Por otra parte, se podrá ofrecer crédito (por definir) por compras masivas del producto (cantidad por definir). Esta fuente de ingresos representa la mayor contribución a los ingresos totales de la empresa.
Una fuente de ingresosadicional se derivará del servicio post-venta del producto, puesto que el producto necesitará renovaciones o actualizaciones que se cobrarán a los clientes por ser realizadas por la empresa o por adquirirlos de la empresa. Esta fuente representaría la segunda mayor contribución a los ingresos totales.
La tercera fuente de ingresos sería la renta o alquiler del producto para prueba por parte de...