Caoncepto

Páginas: 2 (335 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2012
Concepto de cafeterías en México.

Es con sus 388 establecimientos, la franquicia de Café Gourment más dinámica y de mayor expansión en México.

Su mobiliario en madera al estilo de la ToscanaItaliana, envuelve al cliente en un agradable y natural ambiente europeo.

Ofrece a su distinguida clientela, los más finos cafés de todo el mundo, destacando entre ellos, la inconfundible "MEZCLAESPRESSO", elaborada a la tradicional usanza italiana por los expertos: Tostadores Italianos de café de italian coffe.

Cafeína Bar, es un nuevo concepto que promete dar al consumidor de café, todaslas herramientas y variedades para preparar por sí mismo, una perfecta taza de café. Así , cada taza se distingue por ofrecer un café cremoso, fresco con máximo aroma y sabor, sin importar quien loprepare, en cuestión de segundos.
Abarca nuestra nueva línea de cafeteras taza por taza, las cuales trabajan con sofisticados “cartuchos” de café pre-dosificado para simplificar la preparación yasegurar la máxima calidad del café que nos caracteriza.

El primer local con el nombre Starbucks fue abierto en Seattle, Washington en 1971 por tres socios: el profesor de inglés Jerry Baldwin, elprofesor de historia Zev Siegel, y el escritor Gordon Bowker. Los tres, inspirados por el empresario cafetero Alfred Peet, abrieron su primera tienda de venta de granos y máquinas para café, ubicada en2000 Western Avenue, de 1971 a 1976. Durante el primer año fueron clientes exclusivos de Alfred Peet para luego comenzar a adquirir granos verdes de café de otros proveedores. En el año 1977 la tienda setrasladó a Pike Place.
El empresario Howard Schultz se incorporó a la empresa en 1982, y después de un viaje a Milán, propuso a sus socios ampliar la operación de venta de granos de café, con laventa de café expresso y otros, lo que fue rechazado por éstos por considerar que esta nueva actividad distraería el objetivo original de la empresa, además estimaban que el café era algo que debía ser...
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