Capítulo 14 Polimeni

Capítulo 14
Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo
1. Toma de decisiones gerenciales
Proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de decisión.

Esteproceso consta de 6 pasos:
i) Detección e identificación del problema
ii) Búsqueda de un modelo para resolver el problema o el desarrollo de uno nuevo
iii) Definición de las alternativas y el modeloescogido
iv) Determinación de los datos cualitativos y cuantitativos relevantes
v) Selección e implementación de una solución
vi) Evaluación y retroalimentación

2. El papel del contador gerencialEl contador gerencial tiene una ardua labor en el proceso de tomas de decisiones, estas labores se describen a continuación:
Etapa 1: Elaborar un sistema de información y control
Etapa 2: Evaluarmodelos existentes o elaborar uno nuevo
Etapa 3: Buscar y enlistar las alternativas
Etapa 4: Definir los datos cualitativos y cuantitativos relevantes
Etapa 5: Reportar a la gerencia la informaciónrecolectada.
Etapa 6: Proveer un proceso de evaluación

3. El concepto de datos relevantes
Los costos e ingresos relevantes (o diferenciables) deben poseer en conjunto los dos siguientesatributos:
i) El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.
ii) El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Costo deoportunidad: beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa.
4. Formatos alternativos de informes
i) Formato de costo total: Los costos e ingresos relevantes eirrelevantes se presentan para cada alternativa.
ii) Formato de costo diferencial: Los costos e ingresos relevantes se presentan para cada opción.
iii) Formato de costo de oportunidad: Los costos eingresos relevantes más los costos de oportunidad se presentan para un curso único de acción.

5. Problemas comunes en la toma de decisiones

5.1. Decisión de aceptar una orden especial
Una orden...