Cap_6_Idalverto_Chiavenato 08_04_2012

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h1Cap 6 Idalverto Chiavenato/h1
h4por evg17 buenastareas.com/h4
CAP. 6 Orientacion a las Personas.br /
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1. Defina la orientacioacuten de las personas en el contexto de la aplicacioacuten de personas.br /
La orientacioacuten de laspersonas es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organizacioacuten, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organizacioacuten y clarificarles su papel y los objetivos.br /
2. Explique la cultura organizacional y defina cultura fuerte y cultura deacutebil.br /
Cultura organizacional es un conjunto de temas baacutesicos compartidos por ungrupo que aprendioacute la manera de resolver sus problemas de adaptacioacuten externa e integracioacuten interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada vaacutelida y deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir frente a los problemas.br /
La cultura es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por lamayoriacutea de los empleados e influye comportamientos y expectativas.br /
3. iquestPor queacute la cultura se parece a un iceberg Explique la respuesta.br /
Algunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con maacutes facilidad, mientras otros son menos visibles y de difiacutecil percepcioacuten. La cultura es como la parte visible de un iceberg ndashque apenas sobresale 10 o 20 por encimadel nivel del aguamdashcuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de la visioacuten de las personas.br /
4. Defina los aspectos formales y abiertos de la cultura, asiacute como los informales y ocultos.br /
Aspectos formales y abiertosbr /
Estructura organizacional br /
Tiacutetulos y descripciones de cargos br /
Objetivos y estrategias br /
Tecnoloacutegicas ypracticas operacionalesbr /
Poliacuteticas y directrices de personal br /
Meacutetodos y procedimientos br /
Medidas deproductividad fiacutesica y financiera br /
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Aspectos informales y ocultos br /
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Estaacutendares o patrones de influencia y de poderbr /
Percepciones y actitudes de las personas br /
Sentimientos y normas grupales br /
Valores y expectativas br /Patrones de interaccioacuten informal br /
Normas grupales br /
Relaciones afectivas br /
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5. iquestCuaacuteles son los componentes de la cultura organizacional Expliacutequelas.br /
Artefactos constituyen el primer nivel de la cultura, el mas superficial, visible y perceptible. Son los elementos concretos que cada uno ve, oye, y siente cuando se encuentra con unaorganizacioacuten.br /
Valores compartidos constituyen el segundo nivel de la cultura. Son valores destacados que se tornan importantes para las personas, los cuales definen las razones para hacer lo que hacen.br /
Presupuestos baacutesicos constituyen el nivel mas intimo, profundo y oculto de la cultura organizacional. Son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos, y presupuestos dominantes delas personas.br /
6. iquestQueacute significa valorbr /
Valor organizacional temas que deben tener prioridad en el proceso de decisioacuten, en el comportamiento o en la actitud de las personas en las organizaciones.br /
Valores personales ideales y exceptivas que las personas asumen como esenciales y primordiales.br /
Valor para el accionista retorno que el accionista percibe y...