capaciataciones abc

ABC DE LA CAPACITACION
1. ¿CREE USTED QUE CAPACITAR CONSTANTEMENTE AL PERSONAL QUE LABORA EN LA EMPRESA MEJORARIA LA SITUACIÓN DE ESTA?
Existen razones por las cuales una organización debe capacitar a su personal, pero una de las más importantes es el contexto actual. Y con esto me refiero a que vivimos en un contexto sumamente cambiante. Ante esta circunstancia, el comportamiento se modificay nos enfrenta constantemente a situaciones de ajuste, adaptación, transformación y desarrollo y por eso debemos estar siempre actualizados.
2. ¿INCENTIVA AL PERSONAL PARA QUE REALICE TRABAJO EN EQUIPO? ¿POR QUÉ?
Si porque en toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el detrabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
3. SUPONIENDO QUE EN SU EMPRESA NO HAY TRABAJO EN EQUIPO ¿CÚAL SERÍA LA INICIATIVA QUER TOMARÍA PARA LLEVAR A CABO ESTA GESTIÓN?
Se Recomienda implementar programas de capacitación, evaluaciones del desempeño y diagnósticos periódicos de clima laboral, así como trabajar las áreas de comunicación con el jefe subalterno, revisar planes deprestaciones, reconocer los logros individuales, fortalecer la identificación del empleado con su unidad de trabajo, establecer políticas de comunicación por medio de carteles y de puertas abiertas, definir objetivos concretos por puesto, unidad, departamento y organización, entre otras recomendaciones.
4. PODRÍA ENUMERARSE ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN DEL TRABAJO EN EQUIPOVelocidad
Satisfacción
Apoyo
Estímulo
Innovación
Unidad
Creatividad


1. TOMANDO EN CUENTA QUE LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS ALGUNA VEZ PASAN POR MOMENTOS DIFICILES ¿QUÉ ESTRATEGIA USARIA PARA MENTENER LA CALMA EN SU EQUIPO DE TRABAJO?
La comunicación es útil herramienta para hacer valer nuestras intenciones frente a los demás, respetando a la vez, las opiniones ajenas. Conocer las estrategias quenos permitan su uso adecuado, van a fortalecer nuestra autoestima, relajar posibles tensiones y evitar malos entendidos.
2. DE NECESITAR UN LIDER PARA UN EQUIPO DE TRABAJO CONTRATARÍA A UN INDIVIDUO QUE POSEE CONOCIMIENTOS PERO NO TIENE EXPERIENCIA ¿PORQUÉ?
Por que es el motor del proceso de aprendizaje que parte de asegurar la identificación de los perfiles de los miembros de la organizacióncon los perfiles de los puestos de trabajo en los que el conocimiento se refiere ofreciendo un continuo asesoramiento para la detención, el análisis y la solución de desfases de perfiles.
3. ¿QUÉ HERRAMIENTAS USARÍA PARA CAPACITAR A UN LIDER POTENCIAL?
Liderar no es fácil, para ello se necesitan herramientas, si sus líderes no poseen herramientas déselas usted. Hay muchísimas maneras de darleherramientas a un líder, tal vez, usted sabe unas pocas maneras y otros saben unas cuantas otras maneras, pero el mundo de posibilidades está en sus manos, usted elija cuáles herramientas son las que necesita su equipo de líderes, y proporcióneselas.
Herramientas físicas o materiales.
Herramientas cognoscitivas
Herramientas Estratégicas



1. DESPUÉS DE HABER CAPACITADO AL LIDER IDÓNEO¿CONOCE USTED CÚALES SON LAS TREA CLAVES PARA ESTE CUMPLA CON EL OBJETIVO DE LA EMPRESA?
El primer componente es la confianza
En segundo lugar,  la credibilidad
El tercer elemento tiene que ver con la iniciativa

1. CREE USTED QUE UNA HORA DE INTEGRACION A LA SEMANA FORTALECERÍA EL COMPROMISO QUE TIENEN LOS EMPLEADOS CON LA EMPRESA.
Probablemente existan varias técnicas y estrategias paracomprometer a un equipo de trabajo, una más efectivas que otras, pero desde mi particular punto de vista, creo que una manera auténtica, eficaz y duradera para conseguirlo, es IMPLICANDO a todo el equipo y alentando la PARTICIPACIÓN en las diferentes áreas de la empresa. Cuando no se tiene en cuenta al equipo, cuando no se le da participación y se le implica en las diferentes, decisiones, funciones y...